医院运营管理组织建设与激励培训

医院运营管理组织建设与激励培训

《组织经验萃取-把经验转化为结果》

如果将这座宝藏进行科学、精细地挖掘、炼化，定会给人才发展 和组织发展提供持续地动力和源泉。

组织变革模式与过程

在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。

《8D可视化管理系统》

让企业实现“人人有事做，事事有人管”的全员责任制模式，可以达到自动化运转，年节约8----60万的当地标杆企业。

《组织领导力》

本课程了解什么是领导力，领导者应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别；

全价值链降本增效

在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！

《 组织协调与冲突管理》

学会一套组织协调与冲突解决的方法，理清一套组织协调与冲突解决的思路，培养一种组织协调与冲突解决的态度。

《三阶打造组织发展强大基因》

了解群体行为对组织的影响以及高效能团队的特征及组建方法，影响组织效能发挥的重要因素及应对策略。

《团支部引领力组织力服务力》创新团建工作沙盘模拟课程

组织变革与组织设计

通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。

组织诊断工作坊

能够就组织现状进行盘点。诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织。

《组织知行力》

2013年王仁锋老师将带领他的团队，以推动企业规范化管理落地为根本核心，颠覆国内培训模式，从授课走向以企业规范化管理梳理、实施、落地为根本。

《卓越组织执行力系统训练》

客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能够彻悟。 他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对

《组织变革管理训练——组织创新与变革领导力》标准版

帮助识别变革机会，掌握实施变革的关键能力，顺利推动和实施企业战略变革和转型。

构建组织立体执行力课程介绍

每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员执行力显著提升。

冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量

在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容，更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合，形成大家真正认可和愿意参与共建的属于自己风格的团队文化！

组织优化与岗位分析培训大纲

让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

组织学习官（培训运营管理）研讨班

学习型组织：正本清源的科学解读，学习型组织的起源，从学习型到学习行，五项修炼的内在逻辑。

组织经验萃取与应用（课程开发）工作坊

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，将组织经验共创成内部课程。

OD组织发展课程

通过对战略进行具体的规划，确定战略主题和战略目标，以及对应的衡量指标和目标值。同时制定战略举措，以此指导实现战略目标的行 动方案和资源配置。