《组织领导力》

拨开迷雾

第一讲：什么是领导力

1.领导力的实质是什么？

2.国际最前沿的领导力概念

第二讲：领导力模型解读

学习力

第三讲：什么是学习力

第四讲：提高学习力的方法

1. 树立中高管的坚强信念

2. 名著研读法

3. 学习笔记法

4. 主动思考法

5. 倾听与领悟法

案例赏析3：著名组织的中高管学习案例分析

演练2：学习法设计与练习

执行力

第五讲：什么是执行力

1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

2.执行力的三个要素

3.什么是执行

4.什么是执行力

第六讲：高效执行方法

1. 心态调整

2. 树立结果思维

3. 落实百分百责任

4. 创建制度执行力

5. 快速行动，达成目标

影响力

第七讲：影响力构成

1. 权力性影响力

2. 人格魅力是永恒的

3. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力

4. 专业魅力

第八讲：建立个人影响力

1. 自我领导

2. 打造个人影响力的六大方法

凝聚力

第九讲：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力与组织发展

3.凝聚力与组织建设

第十讲：打造高绩效组织

1. 建立高绩效组织要达到什么目的

2. 高绩效组织的特征

3. 如何建立高绩效的组织

4. 组织领袖在组织中的作用

5. 组织成员应该扮演的角色

6. 组织在不同发展阶段的管理方法

7. 组织发展阶段实务

育才力

第十一讲：什么是人才梯队

1.组织发展与人才战略

2.人才管理

3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设

4.组织战略与人才梯队体系设计

第十二讲：人才梯队建设

1.组织最核心的四大人才梯队建设

• 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

• 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

• 关键人才梯队建设（基于人才）

• 专业类人才梯队建设（基于专业）

2.最先进的人才梯队建设和思八步法介绍

第十三讲：人才培养的特点

1. 组织中高管在人才培养工作中应该扮演的角色

2.人才梯队培训与一般员工培训的不同点

3. 人才梯队培养目标的特点

4. 人才梯队培养的特点

5.人才培养的特点

第十四讲：人才培养方法设计

1. 如何选择不同人才培养的方法

2.导师制培养方法

3.读书会培养方法

4.岗位轮换培养方法

5.案例研究培养方法

6.行动学习培养法

7.兼职培养方法