学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤。
课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。
国有企业如何选择交易平台或自建交易平台，国有企业如何明确采购需求、制订采购计划，国有企业如何编制合法合规的采购文件。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。
熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。
根据买卖关系构建有效的谈判策略。如何分析谈判的环境与挑战。
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。
正确认识个人与企业之间的关系。学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢。
批量生产中的供应商管理，供应商绩效管理模式，如何激励与扶持优秀供应商，供应链模式下供应商的优化管理。
学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。有关合同变更，中止，和终止的相关知识。
掌握采购成本分析的方法。掌握编制采购计划与预算的方法。了解供应商产品定价的策略。
本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。
课程目标从企业及项目多视角考虑供应商管理工作，运用综合供应商管理成本的思维开展工作，提高工作效率。
掌握综合采购成本思维与成本分析技巧，掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的。
掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。
成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。
谈判可以根据谈判目标的不同分为价格谈判、质量谈判、服务谈判、管理谈判、成本谈判。价格谈判是谈判中涉及最多的内容。
本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。
采购成本管理工作：掌握综合采购成本思维与成本分析技巧及采购成本的五大控制技巧，达到平衡成本控制，提高利润率。
采购绩效管理的瓶颈在哪里？采购绩效管理的三大方面，供应商管理的六大绩效目标，采购管理的四大类别，各种采购管理的目标差异。
