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《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》-2天-2024
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。
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《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》2天-2024 (1)
掌握现场作业效率提升的24个改善技能；掌握3个流程分析工具和5个产线设备布局方法；掌握物流改善5个实战技能；掌握LOB,TOC,2个改善技能；掌握生产成本结构5个改善技能。
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班组现场管理者综合能力提升训练（10天）
以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。
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工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。
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TWI卓越现场管理者实战技能训练（2+2模式）
现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
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TWI车间现场管理者全面技能提升实战训练（6天）
增加了现场管理者角色认知与职业化培养、车间现场管理团队建设、现场管理要素与目标、车间现场问题分析与改善等内容，新的TWI更加贴近中国企业的实际需要。
