6S管理培训大纲

6S管理课程大纲

7S管理课程大纲

5S管理课程大纲

《强化安全责任落地，聚焦安全信条引领》培训大纲

本课程主要包括：安全信条篇解读《安全危机意识，再塑安全信条》研讨；安全理念解读安全与责任文化；事故案例篇零事故安全生产管理的价值；安全实操篇安全生产与安全现场管理

《精益求精——银行服务礼仪》

《班组长培训标准大纲》（标准版）2024.2

本课程主要包括：搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用；定角色之位：班站长自我认知；润沟通之魂：班站员工管理

中国国家安全战略形势与国防建设大纲

招投标审计要点及注意事项（1-2天)

通过本课程学习，学员能够全方位了解招投标完整过程审计重点与技巧所在，大幅提升自己的合规性和质量有效性。

招标实务与案例分析

参加完本课程的学习，甲方用户将具备自行编制招标文件和评审办法，起草合同文本及能运用法律法规及相关条款灵活自如地解决采购过程中遇到的疑难问题。

《工程质量、安全、现场管理与总分包、供应商管理》管理

现场签证的含义及对造价控制的意义，现场签证的主要内容，现场签证遇到的问题及处理方式。

《TWI卓越现场管理者实战技能训练营》

培养企业一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属、工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。

供应链管理时代的大客户开发

精益现场5S管理和改善 从理念到方法

以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

班组长现场管理技能特训营

讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法；应用现场管理技能、方法提高班组长的综合能力。

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》课程通用版大纲

本课程包括：提升自我管理能力，做一个优秀班组长；提升任务管理能力，做好日常管理推进；提升管理沟通能力，做一个受欢迎的主管；发挥目标计划作用，运用PDCA统筹增效

现场质量管理

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

《现场质量管理》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

供应链管理时代的大客户双赢谈判

质量免费-零缺陷质量管理

通过知名公司QCC活动全程展示，让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解，让质量统计工作变得轻松高效。