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共找到 17 个课程
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转型领导力：从管理者向卓越领导者转型课程大纲
通过本次课程，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
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疫情后企业如何变革与转型课程大纲
如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。
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《国有企业市场化转型和变革领导力》
增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。
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《转型升级下的企业商学院建设新模式》
课程体系与企业战略相结合，培训课程体系的总体设计思路，针对员工的技能操作类课程体系，针对各层级管理类课程体系，针对新成立子公司的课程体系。
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企业转型升级和变革创新
职位的晋升，绩效的评价，薪酬奖励等等，都意味着要目标达成、减少犯错、内容可控，如何在创新和业绩增长之间找到最佳平衡点，是每个组织都在寻找的方向。
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产业转型升级与新旧动能有序转换的路径选择课程大纲
理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然，掌握要领，学以致用，为某省/地区经济社会转型发展、高质量发展作出新贡献。
