细分领域：
共找到 11 个课程
-
激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)
这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。
-
激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工；学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发。
-
激励大纲—核心人才激励（2天，中高管）
这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有针对性地激励下属/核心员工的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并进行有效地继任者计划管理。
-
激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
优师推荐