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面试大纲-面试官高级版1天（LM和HR通用)
掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法；学会非测评法贝尔宾和DISC；记住梳理继任者的简易方法；学会评估天赋、潜力和领导力；获得预测候选人未来一年敬业度的工具。
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面试大纲2天—社招无测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。
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面试大纲1天—社招无测评有追问版
为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等
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面试大纲—校招+社招+没有测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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面试大纲—2天-主社次校有测评-用人经理和HR综合版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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离职预警大纲—离职预警与保留话术
五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。
