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【系统为本，整合为王©领导整合思维训练】

课程简介：

柳瑞军版权课程体系《系统为本，整合为王©》，课程体系分为“思维训练篇”和“管理创新篇”和“变革领导力”三大部分。 “系统整合思维”是管理创新和变革领导力的理念基础，是塑造变革领导力和管理创新的核心理念。

《系统为本，整合为王©——成功领导者的思维模式》，是版权课程《系统为本，整合为王©》中的思维训练篇。“系统性整合”和“系统整合思维能力”，是作者的原创观点。以此为核心理念，开发的《系统整合思维能力训练项目》，旨在帮助领导者和管理者运用系统整合思维方法和工具，解决领导和管理工作中面临的疑难和复杂问题，从而实现成功领导和有效管理。

课程背景

如今，在信息社会、全球化和复杂多变的环境下，组织管理和企业之间的竞争，已经进入“整合为王”的时代。整合思维是成功领导的思维特质，是衡量领导工作成败的分水岭。

但是，目前无论在理论界还是在实践中，关注的焦点都放在整合策略和方法上，为整合而整合，却忽视了整合的关键前提——系统思考，因此陷入很多整合的误区，导致很多“聪明的整合策略”以失败而告终，无法从根本上解决问题。

有效的整合必须建立在系统思考的基础上，以解决问题的系统为思考边界。系统无处不在，牵一发而动全身，解决问题必须全面思考影响问题的所有因素。缺乏系统思考，任何整合策略都将无效。因此，我们可以得出以下重要结论：

——系统整合是管理决策的最高境界。

——系统整合思维能力，是最重要的领导技能，是最高的领导艺术。

——所有的成功领导者，毫无例外都是出色的系统整合者！

如果您的单位经常进行各类培训、学习或问题讨论，或许您还面临如下现状…….

“在没有查找影响问题的全部因素之前，你就让学员分析关键原因，你怎么知道——尚未了解的因素不是关键原因呢？！”

“让学员分组讨论一个小时，得出一个根本不需要讨论的结论，你不认为是在浪费学员的时间成本吗？！”

“提出对策时没有进行充分的创造性思考，你怎么说你的对策是突破性方法呢？！”

“拟定解决方案没有考虑可整合的资源要素，您怎么能说你的问题解决方法是最佳呢？！”

“如果不具备系统思考和整合思维能力，您真的认为人人都可以创新吗？”

课程特点及优势：

课程目标及收益

课程6大成果

课程规划

适用对象：机关、企事业单位等各类组织的领导者及高中层管理人员等。
标准课时：2天，合计12课时。
授课形式：互动授课、咨询式辅导、情景模拟、思维游戏、行动学习工作坊等。
培训日程：

第一天

第二天

上午

一、系统整合思维基本理念

二、系统整合思维解决问题的步骤

五、垂直整合思维技巧

六、协同整合思维技巧

下午

三、整合基石——认知“工作系统”

四、系统整合的五大策略和方法

七、横向整合思维技巧

八、问题解决方案的系统整合

课程大纲：

主题一	系统整合思维——领导成败的分水岭，领导制胜的思维利器
	什么是系统整合思维？系统整合思维的特点和价值系统整合的原则系统整合型领导的四大思维特质思想整合者——容不可容之物方案整合者——调不可调之事冲突协调者——化干戈为玉帛完美主义者——鱼和熊掌兼得如何成为系统整合型领导者？乔布斯的系统整合思维、集成创新案例
主题二	运用系统整合思维解决问题的步骤
	系统整合思维与传统思维在解决问题中的区别运用系统整合思维解决问题的七个步骤如何确定解决问题的目标？构建分析框架，确定整合要素。如何寻找整合性对策？优化对策并拟定《问题整合解决方案》
主题三	整合基石——成为“系统”的有效管理者
	培养系统思考能力的五大思维转变 1) 由局限思考向整体性思考转变 2) 由经验思维向系统性思考转变 3) 由零散思考向结构化思考转变 4) 由直线思维向关联性思考转变 5) 由静态思考向动态性思考转变领导者必须掌握的四类问题结构问题分析与决策中的系统思维。思维练习：实务问题系统分析
主题四	系统整合的五大策略和方法
	什么是整合思维？整合思维的特征——5个关键词系统整合的五大策略如何构建组织的“整合系统”？系统整合思维解决的三类问题实务案例讨论：资源整合：有哪些外部资源可以为我所用？资源共享：有哪些内部资源可以与外部共享？
主题五	垂直整合思维技巧
	垂直资源整合的原则价值链整合效能职能整合产业链整合垂直资源整合思维技巧内部垂直资源整合外部产业链资源整合垂直整合思维工具案例分析：中粮集团等行业的全产业链打造
主题六	协同整合思维技巧
	1. 什么是协同整合？ 2. 协同整合的原则 3. 组织管理中的协同整合 4. 协同整合的原则和思维技巧 5. 协同整合思维工具：《复盘表》、《甘特图》等。
主题七	横向（跨界）整合思维技巧
	什么是横向整合和跨界整合？横向整合的原则目标导向原则需求导向原则技术导向原则创新导向原则人工智能、物联网、“互联网＋”时代的跨界整合横向整合思维技巧和工具实务问题讨论
主题八	如何拟定整合性的问题解决方案？
	理念体系的系统整合执行体系的系统整合方案构成要素的协同整合方案执行关键节点的系统整合根据实务问题分析，拟定整合性问题解决方案实务案例讨论：如何进行组织战略资源、人力资源、知识资源以及创新资源的系统整合？