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系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟
该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。
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《TBP丰田问题分析与解决方法》-2天-2024
为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”,它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。
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系统思考---问题分析与解决 2天
本课程为国内首创将系统循环图作为工具并加以运用，通过系统基模分类和学习，能够做到切切实实解决企业中的问题，构建真正行之有效的“学习型组织”。
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系统思考——跳出症状看全局 3天
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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汇报式思维及PPT呈现艺术课纲（1-2天版）
结构化思维实战应用解析，结构化思维1234精髓应用，制作PPT的速效思路解析，思维和表达的逆向解析应用，准备PPT素材的速效方法。
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《结构性思维》说明及大纲 华商基业
能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；高效：沟通中提升效率、效果，使他人更好理解并记忆自己的观点；清晰：书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，多维度、多层次全面进行思考，并能重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。
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系统思考——跳出症状看全局 3+3+3+3 直播课
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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《基于系统思维的高效沟通与执行》课纲1天
了解中层管理者与专业技术人员的思维优势和短板，结合优势掌握结构化思维方式的基本工具，从而提升系统思维能力。在此基础上因势利导，自然提升沟通效率和执行效果。并将中国共产党人的优势管理经验融入案例及课程内容，不仅是系统化思维的训练，也是一堂党课。