《 华为企业文化及干部管理机制》课纲

课程背景：

华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近年在全球经济衰退、国内经济增长低迷、美国制裁打压的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而华为文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本课让你全面了解华为文化和华为干部管理的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

授课时数：1天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理干部

授课方法：理论实务讲授(70%)+案例分析、小组研讨(30%)

课程大纲

大 纲

第一部分：华为的企业文化与成功之道

一、华为的发展历程

二、华为的文化观

三、华为的愿景和使命

四、华为的管理原则

五、华为的经营模式

六、华为的团队化作战

七、华为理解客户需要的六大步骤

八、华为的分配原则

九、华为干部的选拔政策

十、华为企业文化案例与视频

第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理

一、打造核心价值观为本的干部队伍

（一）干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

1. 思想权和文化权是干部最大的管理权

（二）干部的使命和责任

1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

1. 全局立场，不断改进端到端的业务流程

（三）对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

二、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

（一）华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

1. 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

1. 干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

1. 炸开人才金字塔，发展人才双通道

3、干部管理框架：选、用、育、留、管

1. 华为干部管理全流程体系

1. 干部任命三权分离流程

2. 干部继任计划管理

3. 新上岗干部前90天转型

4. 不合格干部调整

1. 干部业务能力建设框架

1. 持续选拔，明确希望重于提升技能

2. 强调一致性和实战型

3. 道重于术，术以载道

干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1. 上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

1. 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

2. 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

1. 干部选拨的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

1. 干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

2. 建立后备干部队伍，保障事业持续发展

“导向冲锋”的激励机制

（一）激励机制理念

1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略，分配制向获取分享制

1. 组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

1. 虚拟受限股权激励机制

2. TUP激励实施应用

（三）组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

4、任正非经典语录

5、案例研讨