《华为企业文化干部管理及绩效激励》课纲

课程背景：

华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近年在全球经济衰退、国内经济增长低迷、美国制裁打压的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而华为文化和干部管理与激励更是人才管理中的重中之重。本课让你全面了解华为文化和华为干部管理绩效激励的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。

授课时数：1天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理干部

课程大纲

大 纲

第一部分：华为的企业文化与成功之道

一、华为的发展历程

二、华为的文化观

三、华为的愿景和使命

四、华为的管理原则

五、华为的经营模式

六、华为理解客户需要的六大步骤

七、华为企业文化案例与视频

第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理（干部管理七部曲）

1. 明确使命与责任

2. 建立干部标准

3. 干部任用程序

4. 干部能力发展

5. 干部科学评价

6. 干部梯队建设与后备干部培养

第三部分：华为“导向冲锋”的绩效激励

一、激励机制理念

1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略，分配制向获取分享制

二、华为薪酬福利管理机制

1、长期激励--股票

2、短期激励--奖金

3、固定薪酬--工资

4、福利补助

1. 华为激励管理机制

1. 激励管理的重要性

2. 激励地图和激励办法

3、非物质激励方式