《文化生态 共生共享》课程大纲

【课程特色】

党的二十大胜利闭幕，标志着一个新的时代的来临。在这样一个新时代，尤其是互联网经济也进入到下半场，企业文化建设将面临怎样的新形势新问题？企业文化建设工作如何适应新挑战？如何真正发挥企业文化的力量？课程将从经典的企业文化案例切入，感受企业文化的力量与新的发展趋势；从企业文化落地及员工管理的难点，分析如何规避企业文化建设风险，如何有效制定并落实员工行为规范；通过多维度的文化落地路径、方法与实操工具，助力学员探寻一条高适配的文化建设与落地路径，使企业文化真正成为企业发展的不竭动力。

【课程收获】

1、清晰企业文化对于企业基业常青的力量

2、了解生态文化新概念及新时代企业文化建设的 N个问题、六大新趋势

3、明确员工行为规范手册的制定及执行过程中三个突出问题

4、确立“文化宣传”执行落地路径、熟悉常用方法、创建四化特色

5、记住一句口诀、介绍一种最有效、成本最低的文化落地方法

【培训方式】

课堂教学、小组研讨、案例赏析、互动体验

【课程特色】

成果导向 问题轴心 行动体验成果交付

【参训对象】

中高层管理者、企业文化建设小组成员、思政干部、宣传委员及相关人员

【课程时间】壹天标准版可根据客户需求调整

【课程大纲】一、关照当下聚焦未来1、企业文化新魅力

（1） 何谓企业文化、生态文化【从经典的企业故事说起。。。。。。】

（2） 企业文化的力量【从一组数据及神话故事说起。。。。。。】

◆ 文化实质：望

◆ 核心力量：赋能

◆激活力量：凝聚力/引领力/导向力

◆ 内生力量：约束力/纽带力/辐射力 概括：人只会做一件事，那就是自己认为对的事！--某种意义上“洗脑”2、新时代文化新共识

（1）新时代企业文化建设与发展的六大新趋势

◆文化内涵、文化功能的转变

◆文化意识的觉醒，从塑造文化共性到追求文化个性的转变

◆文化层次的提升，从老板文化到企业家文化的转变

◆更趋理性务实，从面子工程到理性求实的转变

◆人格化升华，从“体力潜能”到“人力资源”的人格化转变

◆传播媒介的多元化，从单向的传播形式到体验共享的多元传播形式的转变

（2） 盘点企业文化建设与落地的 N个陷阱及应对措施

◆ 实施企业文化初创期：老板文化/政绩文化/极端文化/过分依赖专家团队/文化建设硬

落地不落地

◆企业文化落地期：产品文化/团队亚文化/精英型文化/创新性文化

（3）盘点员工行为规范手册制定与落地的三个突出问题

◆好大喜全：片面追求内容的大而全，词藻的华丽，装潢的精美

◆脱离实际：没有深入调查研究，简单抄袭，脱离行业特征及岗位要求

◆没有共识：在手册制定与推行过程中，没有与员工达成共识，并强行与奖惩挂钩教学方法：四个优秀企业的经典案例赏析概括：优秀的企业文化是企业无形而有效的最现代的管理方式，是企业之魂二、文化落地掷地有声

1、落什么怎么落

（1）文化落地落什么：从信念层面到行为层面达成共识，探寻高适配路径

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 员工味道：华为狼道

◆业务味道：阿里“政”道

◆产品味道：茅台“渠”道

（2）怎么落：建立文化落地“知行信”飞行模型（启动行动感动模式）2、新时代“企业文化宣传”执行落地方法探寻

（1）新时代“文化宣传”执行落地的N 种方法及三个特点：

◆ 图例文化落地 N种方法

◆三个特点：文化产品故事化可视化/宣传形式场景化成果化/宣传手法全媒化立体化

（2）创建文化宣传落地四化特色

◆ 道具物语化/传承仪式化/激励故事化/游戏裸心化

（3）记住一句口诀、介绍一种成本最低最有效的“文化宣传落地”方法--企业文化故事

◆一句口诀：自上而下推文化、自下而上讲故事、制度保障护文化、持之以恒立文化、 掷地有声抓文化

◆介绍一种方法：用故事做文化大餐--一种成本最低最有效的“文化宣传落地”方法教学方式：互动提问、经典案例剖析、总结概括：价值观落地是企业文化落地永恒的核心，文化宣传形式、手段的多元立体化正是新时代对企业文化建设工作得新要求

本环节成果：厘清问题并呈现解决问题的路径与方法