《人才盘点实战》课纲

课程背景：

对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事相互割裂的事务性工作模块，而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题，从而支撑企业战略目标的达成。

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才盘点、培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？

本课程着力为企业打造一批熟悉人才盘点实务和人才梯队建设的管理者，树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

课程收益：

1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点方法和工具

2.掌握多种有效的员工素质评估方法

3.评估组织内部关键人才的数量和质量、促进组织拥有足够数量质量人才的业务流程

授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

授课方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

前言：人才管理的新挑战

第一讲：人才管理的新思维

1. 人才自主化思维

2. 人才跨界化思维

3. 人才网络化思维

4. 人才合伙化思维

5. 人才聚合化思维

6. 人才客户化思维

7. 人才共享化思维

8. 人才灰度化思维

第二讲：人才盘点的新思路

1.什么是人才盘点

2.人才盘点的价值

1）公司角度

2）个人角度

3.为什么要进行关键岗位的人才盘点

4.谁是企业应关注的关键人才？——四度模型

5、甄选高潜力人才的“九宫格法”

6.组织环境环境分析如何与人才盘点相结合

7.企业关键人才盘点的总体思路

8.人才盘点的分类

第三讲：人才盘点的实施流程

1. 建标准

1. 公司战略及文化解读

2. 高管及用人部门访谈

3. 绩优人员访谈

4. 岗位模型疏理

做盘点

1. 人才盘点工具箱：

1. 人才地图

2. 360度全景组织定位

3. 利益相关方关键需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 个人发展计划

1. 人才盘点启动会

2. 组织盘点实施

3. 人才盘点校准会

促发展

1. 人才地图及团队分析

2. 个体反馈及报告解读

3. 个人IDP计划

4. 人才盘点的结果应用

第四讲：人才盘点实例评析（他山之石 可以攻玉）

1.阿里巴巴的人才盘点解析

2.华为的人才盘点解析

3.京东人才盘点解析

附：2020中国企业人才盘点白皮书——聚焦中型企业盘点实践