中石化新零售战略转型

打造客户触点提升工程，促进现有网络形象功能升级提质。以客户触点营销理念为引领，改造客户触点，有效提升客户体验度。

智能家居建材家电大趋势

基于大数据的云计划，是智能家居的标配，实现数据同步共享，模块智能化到一键智能，到全景智能。

照明经销商新零售转型与运营

电商思维与社交电商思维，公司平台化、事业合伙化、产品极致化、管理精细化、创业小微化。

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

掌握如何识别客户痛点并发现创新机会的工具和方法。理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。

移动互联时代的高绩效时间管理

高效能人士的目标管理法，没有目标VS目标过多，制定目标要遵循SMART原则。

新营销门店成交场景与话术

客户说价格太高？当客户异议公司的政策不够灵活？客户异议要求“独家经销或者总代理”？

新渠道物种演化与应对策略2.0

此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具。

新门店运营与管理实战3.0版

分析数据：销售份数、销售百分比、顾客欢迎指数、销售额、销售额百分比、销售额指数，问题类、金牛类、瘦狗类、明星类四类产品分析与对策。

新零售市场开发书标准版

大家居操盘手，品牌家装或代理家装的经销商，房地产精装渠道经销商。

新零售连锁加盟终端布局与选址

项目三经营战略行动，模块二市场调查与连锁门店开发区域的选择，项目一市场调查。

巅峰执行力训练营（通用）

长期目标与短期目标，团队目标与个人目标，过程目标与结果目标。

年度营销计划制订与执行管控（通用）

学会通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售结构，促进销售目标的全方位达成。

经销商培训品牌运营及经营管理提升（通用版）

盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。

新零售店面运营与管理动作分解3.0版（泛家居）

把握建材家居家电、消费品行业的大趋势，理解什么是整装、互联网整装、家装一体化、后家装、简装、二次家装，软装一体化、设计端前移等概念。

现代家装公司运营与管理

家装公司对设计师的管理将不断加强；家装公司涉足上游材料从而实现产业整合和业务拓展。

问题分析与解决

公司的行动计划，执行计划的考虑点，准备应变计划，可能问题分析。

完美促销策划与执行（通用）

为何要进行目标管理，如何就活动中需要完成的指标与下属沟通，如何落实与分解活动销售目标，辅导员工将目标转化为行动计划。

市场开发与过程管理动作分解（业务员版通用）

学习如何掌控客户的各种手段，同一区域多家客户的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。

社群新零售动作分解（通用）

小程序+社群的5种方法，小程序+社群的裂变：种子客户、超级视频、超级海报、超级素材。

如何制定区域营销计划？(通用版)

年度营销计划的整体框架及思考方法。全面系统、实战实在实用的工具模型，如何分析当地市场，抓住机会点？