招投标法律法规案例实战（0.5天）

熟悉我国招投标的法律法规、流程与程序及风险防范能力，提高对联通招标流程、规范相关法律法规政策的实战应用和风险管控能力。

招投标法及实施条例解读与招标文件注意事项（一天）

本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购管理能力和实战经验。

招投标法及实施条例解读（两天）

本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购管理能力和实战经验。

招投标操作实务（2-3天）

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人、招标代理、投标人全面提升采购招投标能力和实战经验。

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控（1天）针对采购方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

新版招投标法解读（1天）

如何更好的理解新招投标修订版的招投标程序和关键注意事项，更好的规范自己的招投标行为，提高招投标效率。

企业招标操作实务与合同风险预防（2天）——针对采购方

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人全面提升采购招标能力和实战经验。

建设工程招标采购与合同谈判管理（1天）

学员能够完整掌握和提高建设工程资格预审文件、招标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、工程合同的谈判、订立与管理的工作技能。

国有企业采购招投标与合同范本解读（0.5天)

招标投标法律法规解读，依法必须招标的工程项目解读。

国企采购招投标操作规范（3天）针对国企采购部门

本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

国企采购操作规范（1天）针对国企采购部门有廉洁教育

本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招投标能力和实战经验。

采购招投标七招致胜（2天）

帮助客户规避招投标过程的法律风险、帮助客户规避后期审计风险，大幅提高客户采购的治理水平。

采购招投标操作规范（1天）-针对采购人问答与案例版

本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招投标能力和实战经验。

采购谈判与合同签订风险预防（1天）

本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。

《招投标法及实施条例解读与合同注意事项》（2天）针对采购招标方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

《招投标策略与技巧》调查问题与物料准备清单

贵公司哪些采购是可以自行操作、不需要在资源交易中心或产权交易中心进行的或者也不需要委托招标代理机构？

《项目管理七招致胜》物料准备清单

如果小组需要积分PK，请准备两幅扑克牌做积分，提前做好小组积分龙虎榜，积分榜每组按半天频率进行计分，最后有汇总栏。

《项目管理培训课前调查问卷》（通用项目管理课前调查问卷）

为了使此次项目管理培训更好地达到预期效果，同时可以更有效地解决学员工作中的实际问题，协助培训讲师针对学员的具体需求进行相应的课程设置，特此进行课前调查。

《项目复盘与案例萃取》调查问题与物料准备清单

请给出贵公司项目管理阶段或流程名称？并描述每个阶段或流程中项目经理需要交付哪些项目管理文档？

《敏捷项目管理课前调研问卷》（带敏捷开发方法问卷调查）

需求更改时总是手忙脚乱，项目范围不断变更，不知道如何应对项目中的各种变化。