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隋继周讲师
隋继周
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《敏捷项目管理课前调研问卷》（带敏捷开发方法问卷调查）

调查问卷编制说明：

  1. 编制目的：为了使此次敏捷项目管理培训工作更好地达到预期效果，同时可以更有效地解决学员工作中的实际问题，协助培训讲师针对学员的具体需求进行相应的课程设置，特此进行课前访谈调查。

  2. 问卷填写说明：为了确保问卷调查达到既定的效果，问卷各问题请务必填写完整，以免成为无效问卷。谢谢！

一、被访谈人基本情况

  1. 访谈人姓名 （采访者填写）性别 年龄  

  2. 您是什么部门 目前的岗位是 岗位工作时间是：

○ 1～2年 ○ 3～4年 ○ 5～8年 ○ 8～10年○10年以上○20年以上

  1. 您获得过以下项目管理认证吗？(多选)

○ PMBOK（PMP）○IPMP○ PRINCE2 ○SCRUM○IPD ○CMMI ○ISO21500

○ 信息系统项目管理师○ 系统集成（高级）项目管理师○其他  

○说不清楚

  1. 你学习过以下哪些敏捷开发或敏捷项目管理课程？

○SCRUM(敏捷联盟)○AgilePM(APMG) ○ACP(PMI) ○SAFe○其他          

○没有

  1. 您的工作职责描述

目前你们使用的项目管理方法的模型是？

○ 传统瀑布模型 ○ 迭代增量开发 ○敏捷开发○混合型○其他 ○说不清楚

  1. 您觉得针对本单位目前情况，需要一个什么样的开发方式更适合？

○ 瀑布○ 瀑布+敏捷○ 敏捷 ○其他              ○ 说不清楚

  1. 请描述一下现有项目管理方法流程（开发管理流程）的主要流程是？

您觉得哪些流程对您来说最适用？流程中用的最多的工具模板有哪些？哪些模板最好用？哪些流程对您来说可用可不用？流程中可用可不用的工具模板有哪些？哪些模板不是太好用？哪些流程基本不会用？流程中基本不会用的工具模板有哪些？哪些模板最不好用？或者无用？

开发各个部门经理和项目经理哪个权力更大？开发人员更听谁的话？

请你描述一下目前开发团队成员项目资源复用情况？你自己现在在几个项目中承担开发（或测试）工作？

目前公司开发的考核和激励措施有哪些？请具体列明。

你认为项目开发进度滞后主要是什么原因造成的？产品质量存在缺陷主要原因是什么？

您在工作中使用项目管理软件（包括项目管理、测试、配置管理等）进行项目管理工作吗？

○ 否          ○ 是

若“是”，请写出软件的名称如下（若超过一个，可以一一列举）：

二、项目管理实际问题反馈（可以有多个选项）

您在项目管理应用的过程中，遇到了哪些实际困难：

○ 缺少明确的项目目标，上级分配任务时双方对项目的目标认识模糊

○ 一个项目向多方汇报，多头控制

○ 缺少总体把控项目的能力

○ 需求更改时总是手忙脚乱

○ 项目范围不断变更，不知道如何应对项目中的各种变化

○ 对项目成本或进度、人力资源数据的估算偏差较大

○ 项目时间进度总是跟不上

○ 不知道如何制定可行的成本预算及进行有效的成本控制

○ 项目完成后经常超出成本预算，缺乏成本意识

○ 项目成员不听指挥，跨部门沟通协调不力

○ 项目成员积极性不高，执行力不强

○ 项目成员资源复用情况严重，经常性加班

○ 对项目供应商或分包商的管理不到位

○ 产品质量总是存在缺陷，反复修改才能达标

○ 缺少有效的风险应对措施（如主要技术人员突然离职\突发临时任务等）

○ 缺少对项目收益的识别与管理，导致实际收益与预期收益之间总是出现较大差距

○ 项目前期缺少有效的项目计划，项目实施中前松后紧，导致项目后期经常性地加班加点

○ 项目进展过程中缺少例行的项目状态评估及对项目未来的预测

○ 项目结束后没有规范的项目总结与评估机制

○ 项目考核与激励制度作用不大

○ 项目中缺乏必要的团队建设活动

○ 没有项目管理信息化软件

○ 缺乏项目管理流程文档工具模板的支持

○ 缺乏领导对项目管理工作的支持

其它项目管理中遇到的问题，可以一一列举：  

三、敏捷开发项目方法问卷调查

如果贵公司要采用敏捷开发项目管理，请先通过此问卷调查来感受一下贵公司敏捷开发项目管理的环境成熟度。

敏捷开发项目方法问卷

根据你的观点给出最接近的选择

参考

情况说明

非常同意

5分

同意

3分

中立

0分

不同意

-3分

强烈反对

-5分

1

项目背后的商业驱动因素应陈述清楚，并对所有项目小组成员都可见






2

首席发起人（项目发起人）和/或首席用户（业务需求负责人）明确表现出项目的拥有权






3

首席发起人（项目发起人）、首席用户（业务需求负责人）和首席工程师（技术协调人）都理解并接受敏捷项目管理的哲学思想






4

开发工作有一个清晰定义好的时间表






5

可以对需求排定优先级，并可以很灵活地接受需求，而不是所有的需求都是“必须有的”






6

需求在项目初始阶段被进行粗略的定义，在随后的开发阶段可能会发生一些变更






7

在项目实施阶段，需求和解决方案的细节会慢慢涌现出来，这一点是被认同和接受的。






8

首席发起人和首席用户意识到在业务方面积极投入的重要性，愿意也有权将适当的业务资源按照需要投入项目






9

现场用户得到充分授权以指导解决方案日常演变






10

方案开发人员拥有足够的授权，可以根据预先定义的框架约束从业务角度提供最佳的方案






11

解决方案开发资源分配恰当，在整个项目中（或者，至少在每个增量中），小组情况基本稳定。






12

项目小组和解决方案开发小组能够采用敏捷项目管理中的角色和职能。






13

在整个项目中，解决方案开发人员可以很容易接近现场用户和业务顾问。






14

解决方案开发小组（包括业务和解决方案开发资源两方面）有适用的集体知识（collective knowledge）和/或技术技能以交付解决方案。






15

解决方案开发小组（包括业务和解决方案开发资源）有适用的软技能（沟通、谈判等等）来与团队内外部的人员有效协作。






16

持续沟通和协作实践的战略，足以清晰地支持方案的迭代开发。






17

开发技术工具和技能能支持用一个迭代的方法来完成解决方案开发。






18

没有什么技术、合同或其它约束可阻止解决方案分解为各个增量，以方便开发和交付（即使这些增量的产品不会立即部署）。






19

项目所有参与者都明白并接受按时交付可接受的解决方案是项目成功的主要度量方式。






20

所有的部门都接受在开发阶段对全部交付物与目标的适用性的持续评估是至关重要的。






21

针对概要性需求所设定的基线进行演变这项工作来说，是没有强制性地标准或者实践方法可以遵循的。







总计






四、敏捷项目管理培训需求反馈

您以前进行过敏捷项目管理的培训吗？

○ 否          ○ 是

  1. 您希望通过此次敏捷项目管理培训解决哪些问题，请一一列举？

答：

您对此次敏捷项目管理培训的总体期望是什么？有什么建议呢？

答：

您对此次敏捷项目管理培训的讲师的要求有哪些？（请具体列举）

您对此次培训方式（授课风格）的要求：（可多选）

A. 传统讲授式     B.分组讨论式      D.案例教学

D.管理游戏       E.沙盘模拟F.其他（请具体注明）

五、合理化建议

1、请您提出合理化建议，包括但不限于开发流程、开发方法、部门沟通、角色职责、资源复用、考核、激励措施、信息化工具、培训学习等等。

2、提高开发人员积极主动性有哪些措施？请具体列明。

3、公司通过什么方式能够可以快速获取开发进度的实际准确信息？

感谢您的支持并预祝您工作顺利、学习愉快！

非常感谢您接受我们的项目管理培训前期调查，请留下您的联系方式以便我们与您随时沟通，多谢您的支持！

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