《项目管理培训课前调查问卷》（通用项目管理课前调查问卷）

一、调研问答

调研人姓名 性别 年龄  

您是什么部门 目前的岗位是 岗位工作时间是：

○ 1～2年 ○ 3～4年 ○ 5～8年 ○ 8～10年○10年以上○20年以上

您的项目管理工作经验是：

○ 1～2年　　　○3～4年　　　○5～8年　　　○8年以上

您所管理的项目的最长运作周期是：

○ 1～3月　　○4～6月 ○ 7～12月　　○1年以上   ○ 2年及更长

项目规模通常为：

○ 1～5人　　　○6～10人　　　○11～20人　　　○20人以上

您以前进行过项目管理的培训吗？

○ 否          ○ 是

你有获得项目管理方面的认证吗？

○PMP ○IPMP ○PRINCE2 ○SCRUM ○AgilePM(APMG) ○ACP(PMI) ○SAFe○信息系统项目管理师 ○系统集成（高级）项目管理师○其他  

您的工作职责描述？假设你是项目经理，你认为项目经理的素质与职责有哪些？

您在工作中使用什么工具做项目计划？使用什么方法管理风险？

您在项目中会输出哪些文档（包括技术文档和项目管理文档）？您认为那些项目管理工具技术对你们的项目特别重要？

公司组织环境是？

○职能式（部门经理权力最大） ○弱矩阵式（部门经理权力大，项目经理权力小） ○平衡矩阵式（项目经理和部门经理权力相当） ○强矩阵式（项目经理权力大） ○项目式（项目经理权力更大）○混合式

公司已经发布了哪些项目管理流程制度？哪些流程制度用的好？哪些流程制度还有哪些问题？

公司通过什么方式能够可以获取项目进度的实际准确信息？

公司项目管理是否信息化？（包括项目管理、测试、配置管理等）

○ 是       ○ 否  

如果是，请写出软件的名称如下（若超过一个，可以一一列举）：

请描述一下你目前的项目情况及其问题

项目名称？

项目（合同）金额？

项目（合同）交付物？

项目干系人有哪些？（内外部）

项目组织结构与角色？

项目整体预算？主要工作包预算？

项目团队规模与构成？

是否采购？是否招投标？

项目整体工期？工期限制？

项目验收标准？

项目主要风险？

项目绩效考核方式？

项目预期收益有哪些（财务性和非财务性）？

你认为本项目出现了哪些难点和问题？主要是什么原因造成的？你的解决方式是什么？

请你描述一下目前项目团队成员项目资源复用情况？你自己现在在哪几个项目中都承担哪些具体工作？

目前公司项目的考核和激励措施有哪些？请具体列明。

二、多选题（可以有多个选项）

您在项目管理应用的过程中，遇到了哪些实际困难：

○ 缺少明确的项目目标，没有明确的目标考核机制

○ 没有明确的项目经理角色职责要求

○ 一个项目向多方汇报，多头控制

○ 团队缺乏项目管理思维与意识

○ 缺少总体把控项目的能力

○ 需求变更频繁，一旦变更总是形成混乱局面

○ 产品质量总是存在缺陷，反复修改才能达标

○ 项目时间进度总是跟不上计划

○ 对项目成本或进度、人力资源数据的估算偏差较大

○ 不知道如何制定可行的成本预算及进行有效的成本控制

○ 项目缺乏成本意识，完成后经常超出成本预算

○ 项目成员不听指挥，跨部门沟通协调不力

○ 项目总是出现BUG问题，影响产品质量

○ 项目成员积极性不高，执行力不强

○ 项目成员普遍缺乏项目管理知识与方法

○ 项目成员资源复用情况严重

○ 项目经常性加班，效率低下

○ 项目会议效率低下

○ 项目范围不断变更，不知道如何应对项目中的各种变化

○ 对项目供应商或分包商的管理不到位

○ 缺少有效的风险应对措施（如主要技术人员突然离职\突发临时任务\意外事件发生等）

○ 缺少对项目收益的识别与管理，导致实际收益与预期收益之间总是出现较大差距

○ 项目前期缺少有效的项目计划，项目实施中前松后紧，导致项目后期经常性地加班加点

○ 项目进展过程中缺少例行的项目状态评估及对项目未来的预测

○ 项目结束后没有规范的项目总结与评估机制

○ 项目结束后没有考核与激励制度

○ 项目激励机制不明确

○ 项目考核与激励制度作用不大

○ 项目中缺乏必要的团队建设活动

○ 没有项目管理信息化软件

○ 缺乏组织完整的项目管理流程文档工具模板的支持

○ 缺乏领导对项目管理工作的支持

○ 供应商管理，往往力不从心，被供应商绑架

○ 市场公关能力不足，导致客户逐步流失

○ 招投标技巧不足

○ 沟通与谈判技巧不足

○ 领导力不足

其它项目管理中遇到的问题，可以一一列举：

三、问答题

1. 您希望通过此次项目管理培训解决哪些问题，请一一列举？

2、您对此次项目管理培训的总体期望是什么？

3、您对此次项目管理培训的讲师的要求有哪些？（请具体列举）

4、您对此次培训方式（授课风格）的要求：（可多选）

A. 传统讲授式     B.分组讨论式      D.案例教学

D.管理游戏       E.沙盘模拟F.其他（请具体注明）

四、合理化建议

1、你认为公司项目管理存在哪些问题？原因是什么？请您提出合理化建议，包括但不限于项目管理流程、角色职责、方法工具技术、项目内外部沟通、项目资源复用、团队建设、绩效考核、激励措施、信息化工具、培训学习等等。

2、提高团队人员积极主动性有哪些措施？请具体列明。

感谢您的支持并预祝您学习愉快！

非常感谢您接受我们的课程前期调查，请留下您的联系方式以便我们与您随时沟通，多谢您的支持！

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