培训对象：

适合于需要掌握专业分析问题的技巧和决策层人士

课程目标：

从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法

课程时间：

 2天(9 am ~ 5:00 pm)

课程大纲：

Day 1. 分析与解决问题:
- 问题的定义

- 描述问题的SMART 5大元素与3W法则

• 练习–问题的描述方法

• 解决问题经典流程图
  - 有关数据的收集与分析：问卷调查，现场调查，内部有关人员/部门调查，外部媒体查询

- SWOT 分析法

- 5 Whys分析法

- 分析主次原因(鱼骨图分析法)
- 列出解决问题所需资源(人力，物力，知识，技能…)

- 列出可能的障碍，影响及克服方法

- 实际案例讲解与练习，第一天小结。

Day 2. 制定决策:

第二天的全天以案例为主导，学员分小组从案例做起，每一步都运用工具，边做边学：

• 5步式经典决策模型：

• 讲解加练习：如何评估风险？

• 讲解加练习：如何使用脑力风暴法，如何用比较列表法？

• 讲解加练习：如何选择标准？

• 讲解加练习：如何给出目标描述？

• 确立目标(参考SMART表达法)

• 选择标准

• 方案比较

• 风险评估

• 最佳决策–什么叫最佳决策？

• 分享与问答

• 小结与评估

培训结束