培训对象：

面向管理层及后备干部骨干团队

课程目标：

      如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。

      本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。

课程时间：

      1天(9 am ~ 5 pm)

课程大纲：

上午：

• 情境领导力的发展与背景知识

• 情境领导力的必备心理学技能–DISC员工个性分析法

• 如何运用DISC构建团队的凝聚力

• 如何运用DISC做到知人善任

• 领导者的积极心态

• 巧用压力机制，提升员工的应对能力

• 马斯洛的需求层次理论的运用

• 分析员工的需求层次练习

• 情境领导中的沟通技巧

• 向上，向下及平级的沟通要点

下午：

• 情境领导力的必备知识–激励与委派

• 什么是员工的4个工作准备度？

• 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

• 情境领导力图示；

• 管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为

• S1, S2, S3, 及S4状态下员工的特点及领导风格的正确选择；

• 案例练习：Lucy’s confuse

• 情境领导力的实施收益与实施中面对的挑战

• 小结

• 培训结束

 结束