组织诊断工作坊

能够就组织现状进行盘点。诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织。

组织变革与组织设计

通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。

组织变革模式与过程

在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。

职业化工作坊

通过培训讲师的引导，学习掌握职业化形象打造与行为管理，提升职业化的沟通与协作能力，并结合自身差距，最终制定执行性强的个人职业化学习行动计划。

职位分析与岗位说明书

从企业价值链看部门职能，从集团管控看部门职能，从流程运作看部门职能。

战略与经营计划

学员通过学习衔接战略规划与经营计划管理的方法论与实践，化战略为行动、变愿景为现实。

战略规划工作坊

在此基础上进行企业发展的整体定位与发展规划，并明确各项战略实现的关键支撑。

员工敬业度工作坊

通过团队共创，形成契合组织需要的员工敬业度模型提炼，并在此基础上进行演绎，形成员工敬业度的工作手册。

学习计划工作坊

通过个人行动计划引导师的引导，对学习的知识进行系统总结，梳理取得的收获，并结合自身能力差距，制定执行性强的个人行动学习计划。

项目管理工具应用与沟通技巧培训

项目团队的分工与管理，团队内部的沟通管理，项目客户的沟通管理，沟通的基本技巧与方法（互动环节）。

商业模式创新工作坊

重构，是突破的过程，是认知的重构。价值重构，是模式创新的起点。定制全新需求！

人力资源“三支柱”

掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，COE的知识框架以及SSC的平台构建。

领导力提升与高效团队打造

高绩效文化：开放文化、自驱文化、成长文化，高绩效梯队：主力军、生力军、后备军，高绩效体系：目标协同、螺旋进升、平台共享、

跨部门沟通工作坊

学员意识到沟通协作的重要性及必要性的基础上，为自己设定目标，并掌握沟通协作的基础技能，学习冲突处理的提升技能，进而采取行动。

绩效管理认知与提升

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。

绩效管理工作坊

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。

计划复盘工作坊

学员在对计划达成情况充分认知的基础上，应用AAR（行动后反思）方法论进行阶段工作的复盘，并根据反思的结果进行计划的针对性调整与管理。

从绩效管理到绩效行动

充分的绩效沟通准备是成功的第一步，全面的绩效沟通面谈内容与流程，高效的绩效沟通面谈方法与技巧，常见的绩效沟通面谈问题与处理。