《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》

【课程背景】

在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还要满足超低能耗建筑新技术的体系化引进和项目落地，仍要满足企业对项目持续不断精益化工程管理，降本增效的成本把控要求，工程管理专业需要充分掌握各种新技术新工艺新材料的技术和管理创新要点，是摆在我们地产项目工程管理人员面前的全新挑战。

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

【课程收益】

1. 理解掌握精益化工程管理要求，持续实现项目施工管理降本增效的要求；

2. 理解掌握PC建筑外墙防渗漏节点构造做法，确保建筑外墙实现70年零渗漏目标；

3. 理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地；

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。

【课程大纲】

第一部分：现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道

1. 精益管理的本质；什么是管理？什么是精益？

2. 话题：我们在现场经常面对的管理六大维度；

3. 讨论：因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题；

4. 精益管理之道：六零——零浪费/零库存/零缺陷/零窝工/零返修/零事故；核心要点：全周期/大流水/小流水/一次好/易检性/减工序；

第二部分：工程策划精益管理

1. 工程策划精益管理的目的；确认运营目标/预控总平精益/协同大小流水/优化标准工序/规避项目浪费；

2. 零浪费——项目总平/大门围墙道路小市政/堆场通道塔吊/后浇带/排水沟/BIM施组全周期布置精益；

• 例题：塔吊总平面施工组织方案精益优化案例分析；

3. 工程策划精益管理要点总结：项目总平/大门围墙道路小市政/堆场通道塔吊/后浇带/排水沟/BIM施组全周期统筹；

第三部分：产品设计精益管理

1. 构造协同和全周期精益；零缺陷（同构造：易施工/降投诉; 全协同:四图/管综）；零返修（易/免检查；易/免维修）；

2. 建立以客户为关注焦点的产品质量管理体系；

• 案例：XX地产公司的客户报修数据库

质量改进：客户报修/投诉/第三方调研/缺陷反馈；

80%报修问题：外窗/空鼓/开裂/渗漏/入户门/机电系统

1. PC产品缺陷反馈的重要性及必要性分析

• 例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；

1. 零缺陷——同构造：易施工；统一设计参数/外墙全现浇/免砌筑（构造柱反槛全现浇）/免抹灰；

• 例题：外墙线条渗漏开裂脱落案例分析；

1. 零缺陷——同构造：降投诉；

• 例题：窗洞渗漏设计优化案例分析；

• 例题：窗洞渗漏施工管理优化案例分析；

1. 零缺陷——全协同：管线综合；

2. 零返修——易/免检查&易/免检修；BIPV；

• 案例：铝模墙体拉结件；

• 例题：外墙螺杆洞渗水案例分析；

1. 工程设计精益管理要点总结；零缺陷零返修（同构造/全协同/图纸精/零检查/零检修）;

2. 分组讨论与交流；

第四部分：标杆企业超低能耗建筑技术创新

1. 零渗漏技术；

2. 零渗漏种植屋顶技术；

3. 外保温、中保温、内保温技术；

4. 外遮阳、中百叶、内遮阳技术；

5. 节能门窗技术——高性能断桥铝窗、塑料窗；

6. 同层排水技术；

7. 超低能耗建筑技术创新要点总结；

8. 分组讨论与交流；