激励大纲—核心人才激励（2天，中高管）

课程背景

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。

这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有针对性地激励下属/核心员工的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并进行有效地继任者计划管理。

课程收获

1. 获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来

2. 理解并初步学习写“人才激励说明书”

3. 对激励不同性格的员工提供启发与思考

4. 学习为什么用教练技术和简易版教练技术，愿意开启教练对话

5. 学会Career Talk

6. 开始识别和培养自己的继任者

7. 完成个人发展计划书一份

培训对象 CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD/HRM/带团队Leader

培训方式案例、讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具

注意事项 需要训前完成1个测评和1个作业，提前5天回收，要求100%训前完成

课程内容

1. 快速梳理核心人才（0.5小时）

1. 组织绩效公式

2. 人才盘点：梳理核心人才的神奇四问

1. 挖掘人才驱动力（3小时）

1. 个人绩效公式

2. 驱动力1.0,2.0和3.0时代

3. 驱动力的五个组成要素

4. 如何挖掘个人驱动力

1).工具1

2).工具2

3).工具应用练习：从人才盘点到组织盘点（两轮）

三.激励方法I--人才激励说明书与职业访谈（2小时）

1.案例讨论：人才激励说明书

2.自己练习：人才激励说明书

2.小组讨论:如何激励老员工

3.角色扮演：职业沟通Career Talk

四.激励方法II—案例学习（2小时）

1.正负激励案例反思与总结

2.激励的34种手段

3.激励案例研讨

五．激励方法III--教练技术简易版(3小时)

1.体验教练技术—教练他人

1).小组体验教练

2).GROW模型

3).三人小组体验

4).角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）

2.体验教练技术---自我教练

1).挑战认知工具1-三陷阱9问题

2).挑战认知工具2—苏格拉底六问

3).目标实现工具—实现未来一年目标的自我教练19问

4).形成：个人发展计划3.0版

六.继任者计划（1.5小时）

1.继任者计划的六个情景

2.继任者计划失败案例与注意事项

3继任者发展案例

4.练习：给自己的继任者做个人发展计划的行动计划

附录：

1. 核心员工的16种保留方式

2. 激励的32种手段

3. 健康人格的22种表现

4. 激励语录