《项目管理实战》沙盘模拟课程

《项目管理实战沙盘模拟演练课程》

一切皆项目 尽在项目管理的系统实战课

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资深讲师：郑凯文 Kevin

本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！

《项目管理实战》沙盘模拟课程

课程背景：

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。

要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。

在这个课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完成的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

用沙盘推演来体会项目管理整个过程

深刻感受-体验项目管理中的每一个环节与每一个流程

致力于将项目管理思想、务实的操作技能与互动体验的沙盘推演转化为工作技能！

课程特色：
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

课程目标与收益：

• 体验完整的项目管理关键流程

• 理解项目管理的思想与概念

• 学会制定项目的目标与整体规划

• 掌握评估项目管理中的风险因素

• 理解项目中的人力资源分工机制

• 理解项目中从目标到结果的步骤

• 学会战略眼光看待整个项目管理

• 掌握项目中资源管理与预算制定

• 学会整个项目管理中的关键技能

• 领悟项目管理的意义与价值所在

课程方式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+点评讲解

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、项目管理人员及专业技术人才等

课程大纲

第一讲：课程导入

项目的定义和分类

熟悉沙盘、手册、报表

第二讲：讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

项目管理沙盘摆盘　推演

填写成本表及利润表

案例：美国圣迭戈房屋建造比赛

第三讲：项目管理沙盘点评：项目任务、资源、执行、风险

项目和任务、资源、执行问题、风险

学员第1年演练

结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定

启动过程

利益相关者满意

案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等

第四讲：项目管理沙盘点评：项目计划核心流程

盘面点评，知识点讲解：

目标分解

规划过程

项目计划核心流程

案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据

WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划

第五讲：项目管理沙盘点评：项目目标跟踪与控制过程

盘面点评，知识点讲解：

目标跟踪与控制

控制过程

风险管理

案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等

WORKSHOP：风险

第六讲：项目管理沙盘点评：项目预算管理与终止阶段

知识点讲解：

数据量化

案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案