项目销售策略与招投标

工程项目管理知识体系核心内容培训-2天

项目管理的十大知识领域，项目管理过程，项目管理的标准，推行项目管理的价值，项目管理在实际项目中的应用。

《项目管理与创新思维》-课程大纲

具备项目管理的全局观，理解项目管理如何渗透到战略的；掌握项目管理成功的关键因素，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

《标杆房企项目旧城改造项目工程管理核心解析及实战案例》

熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，提高项目管理决策的科学性和客观性，降低项目全流程开发风险，提升项目管理水平。

运筹道力——战略性项目管理沙盘

在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如项目团队筹建、新项目导入、项目风险管控等。

《项目管理实战》沙盘模拟课程

《新能源项目融资与并购实务》提纲

新能源项目技术风险分析及应对策略，新能源项目资金不稳定、不持续发展、估值不统一等风险分析及应对策略。

PMBOK项目管理基础与甲方项目管理能力提升（5天）

通过学完此门课程，学员在理解PMBOK项目管理知识体系和建设项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状。

项目管理工具应用与沟通技巧培训

项目团队的分工与管理，团队内部的沟通管理，项目客户的沟通管理，沟通的基本技巧与方法（互动环节）。

工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控-1天

如何编制有针对性的投标文件（技术标、商务标编制技巧等），如何确保最终投标文件的质量（标书审查）。

PMP项目管理培训大纲

丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作，课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。

《标杆房企项目开发全流程管理核心解析及实战案例》

熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，提高项目管理决策的科学性和客观性，降低项目全流程开发风险，提升项目管理水平。

《工业地产项目管理之穿插施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证项目质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《学习项目设计与实施》

学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点，能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。

S赢在信任-项目型大客户（B2B）销售策略和技巧

在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道，让学员在培训结束后感到专业销售是高标准的，但也是可操作的，是能够切实帮助企业解决实际问题的!

从零开始学【项目管理】

了解项目管理的十大知识体系、五大过程组；掌握项目管理的核心技能和工具，掌握对干系人卓有成效的分析模式，掌握合理规划与任务推动的方法。

项目风险管理-0.5或1天

工程项目风险评估（分析），工程项目风险应对，工程项目风险监控。

运筹道力——战略性项目管理沙盘

项目型企业管理要点，复杂环境下的多重考虑。定义对项目产生影响的利益相关方。

以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践-1天

工程总承包的主要政策解读，工程项目招投标的法律法规。

《敏捷项目管理课前调研问卷》（带敏捷开发方法问卷调查）

需求更改时总是手忙脚乱，项目范围不断变更，不知道如何应对项目中的各种变化。