《团队执行力》

课程大纲

团队执行课程心态打造部分
第一部分黄埔操作的八荣八耻
四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻
敌人工具：危机为荣，愿望为耻
外包工具：结果为荣，任务为耻
个人战略工具：自救为荣，他救为耻
第二部分外包工具---结果为荣，任务为耻
批量工具---批量为荣，手工为耻
结果思维---结果实现超越，结果改变人生
结果是谁要的---客户要的
客户价值---公司之魂，执行之源
客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标---满足客户需求
客户价值的奋斗目标---超越客户期望
结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生
结果的属性是---价值
结果的用途是---交换
执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败
第三部分百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻
执行人才的共同特点---对自己负责
责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的---为了改变结果
我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己
第四部分个人战略工具---自救为荣，他救为耻
个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦
行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战
第五部分人才思维---投资为荣，债务为耻
人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法
人才---不是负债，是投资
有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报
如何使一家功能四有文化---回归到平民文化