在工作中有效管理时间，缓解压力，形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。
所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
加强风险控制，降低财务风险，提高财务工作效率，降低经营成本，提高企业管理水平，加快实现发展战略。
新员工禁忌行为调查，职业化规范的三大修炼，树立责任感的思维方式，学生到职业人角色转换。
学会做顾客情绪的『拆弹专家』――面对顾客的抱怨与批评，营业前台积极的思维方式和应具备的积极心态。
使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。
培训效果是营销人员对销售具备积极阳光心态，对销售方法有深刻领悟，对服务客户意识有巨大提升，实现业绩倍增，快速达成营销目标。
擅长调动现场气氛，培训效果显著。可安排现场提问环节，现场把控能力较强。
执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等机制严格执行标准，理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状。
通过知名公司QCC活动全程展示，让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解，让质量统计工作变得轻松高效。
陷入埋头苦干的泥潭，日企新员工第一课，报联商职场沟通基础，工作的动脉和组织的血液。
协调者的优缺点推进者的优缺点分析创新者有缺点分析，信息者的优缺点分析监督者优缺点分析凝聚者优缺点分析完善者优缺点分析。
掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧，掌握对三类典型员工面谈的定位与策略。
针对性的场景设计，引导学员梳理反馈在沟通过程中存在的困惑和障碍，设计多样化的沟通对象，让实践更具有挑戓性和趣味性。
股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?
l老师1对1指导：讲解细节，讲解仪态、讲解词辅助修改，最后现场演练及考核。
