新零售市场开发书标准版

大家居操盘手，品牌家装或代理家装的经销商，房地产精装渠道经销商。

《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》课程大纲

掌握三种典型团队文化下的上行管理技巧，实现高效的团队协作；全程促动技术运用，现场输出向上管理行动方案，打通培训到落地最后一公里。

《目标管理与计划执行落实训练营》

在战略意识足渐成熟的过程中,企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。

《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟课程

国学智慧与领导大道（总裁班1天版）

理解领导力本源的深刻内涵，确立领导力发展的根本方向，把握领导力修炼的根本路径，修悟领导力发展的根本大道，开启领导力源泉的心灵智慧，修持领导力发挥的中道艺术。

《峥嵘岁月》情景模拟沙盘演练

开天辟地，敢为人先的首创精神坚定理想，百折不挠的奋斗精神立党为公，忠诚为民的奉献精神。

啤酒游戏经营决策沙盘1.0

了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性。

运营商-高校前置营销《新媒体运营与抖音IP打造策略》

学习运营商高校前置营销行动地图；学会抖音IP打造方法和短视频营销四大策略；学习前置营销中的新媒体运营和产品推广；学会产品价值塑造和及新生引流路径设计；掌握高校新生社群构建步骤和私域运营策略；学习95后大学生心智营销和信任构建、产品转化；

《组织领导力》

本课程了解什么是领导力，领导者应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别；

《高效能管理者—角色认知与效能提升 》

本课程就是为新官上任的管理者而来，帮助这些管理者理清思绪，拨云见日，助力这些职场新宠早日修成正果，成为一位优秀的管理者。

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

掌握如何识别客户痛点并发现创新机会的工具和方法。理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。

《顶级职场心态之快乐工作》课程大纲

培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

《工业工程》

获得组织实施改善、全面推行IE的能力。与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

《采购与供应链管理》

课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。

银行业案件高频争议问题解析培训课纲

格式合同的风险点——不利解释规则和免责无效规则、提示注意义务。各地法院生效判决对格式条款的效力认定规则——很多银行掉进格式条款的“坑”里了！

2024-运营商-视频号与私域流量运营实战课-2天

本课程了解短视频3大主流平台之间的不同之外；了解视频号平台规则；掌握基于视频号构建私域营销闭环的逻辑。掌握视频号定位与规划中的前置思维和内容选题、方向；掌握基于视频号打造IP的6步法与打造厅店IP的流程；爆款视频方法论：掌握爆款短视频打造的逻辑、策略与技巧；掌握视频号爆款内容场景构建法和基础拍摄与剪辑知识、技巧与工具；掌握基于视频号在微信生态系统中构建私域营销闭环的引流策略、锁客技巧与变现策略。

团队管理《目标管理与计划执行》《规划与执行》

在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中国企业，首先要解决的问题不是规模的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的目标实现与执行落实问题。

现场目视化管理实战

掌握目视化管理实施的技巧和方法；为全面提升现场管理水平垫定坚实的基础。

卓越员工的12项的修炼大纲

我们既然选择了这份工作，就要认真对待，把工作当成自己的事，认真负责、全力以赴、兢兢业业、有始有终。

银行业金融消费者权益保护培训课纲(管理人员版)

让银行管理人员增强风险意识，并提升投诉处理、舆情管理、产品设计等消保理念技能，避免金融机构的业务风险和从业人员的职业风险。