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《MTP管理者角色认知与管理能力提升》
本课程是郑奕老师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。
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《95后员工管理智慧》
系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。
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《管理者核心领导力训练》
提升公司中高层主管团队的执行力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
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《管理者情商与自我成长》
本课程包括：习惯是天使也是魔鬼；主动积极-个人愿景的原则；使命决定未来-自我领导的原则；把握关键，要事第一—制约执行的原则；结果导向—-卓越执行的原则；
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《团队激励与人才培养》
了解企业文化建设的重要性，打造凝聚力和企业归属感的销售团队；明白企业基业长青的价值理念，推动企业实现基业长青；帮助员工建立忧患意思，培养积极、责任、付出和感恩的心态；建立新的服务营销新理念，实现企业和员工、企业和客户的共赢；
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运营商-高校前置营销《新媒体运营与抖音IP打造策略》
学习运营商高校前置营销行动地图；学会抖音IP打造方法和短视频营销四大策略；学习前置营销中的新媒体运营和产品推广；学会产品价值塑造和及新生引流路径设计；掌握高校新生社群构建步骤和私域运营策略；学习95后大学生心智营销和信任构建、产品转化；
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《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》-2天-2024
本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
