-
《管理者核心领导力训练》
提升公司中高层主管团队的执行力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
-
《管理者情商与自我成长》
本课程包括：习惯是天使也是魔鬼；主动积极-个人愿景的原则；使命决定未来-自我领导的原则；把握关键，要事第一—制约执行的原则；结果导向—-卓越执行的原则；
-
《TBP丰田问题分析与解决方法》-2天-2024
为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”,它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。
-
《团队激励与人才培养》
了解企业文化建设的重要性，打造凝聚力和企业归属感的销售团队；明白企业基业长青的价值理念，推动企业实现基业长青；帮助员工建立忧患意思，培养积极、责任、付出和感恩的心态；建立新的服务营销新理念，实现企业和员工、企业和客户的共赢；
-
2024-抖音综合能力提升训练-团队&主播-王军古 - 副本
悉抖音的算法和最新的规则、流量机制学会运营商账号运营策略与与技巧（短视频+直播）学会短视频的拍摄与制作技巧学会短视频与直播的数据分析、危机处理掌握主播必须懂的专业素养与粉丝沟通能力学会直播塑品能力与直播间营销能力学会才艺表演与直播应变能力
-
《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》-2天-2024
本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
-
《服务礼仪、客户沟通与投诉处理技巧》课程大纲
中国100强讲师柳丽惠，从事500强跨多国集团企业管理十几年，研究服务行业礼仪、技巧及实用心理学近十年时间，应用于供职的企业及客户公司，收效甚好，帮助了很多企业提升服务竞争力。
-
《目标管理与计划落实》
本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用；掌握公司目标管理与评价的工作系统图；学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
-
《沉默的真相—高绩效团队打造》
市面上领导力课程很多，但能提升管理者对员工情绪状态感知能力的课程很少！ 学再多沟通技巧、辅导方法、激励手段，却因忽视员工情绪状态，收效甚微！ 管理者与员工本为一体，却时常产生误会、隔阂，最终走向关系破裂！
-
企业突围战略和商业模式
提升管理人员的经营者思维，老板意识企业核心管理层现场统一思想，现场讨论，迸发灵感，促进共识提升管战略，管产品，管人员，管价格，管促销，管模式的方用科学的方法做商业模式的设计了解跨界的8个大坑，避免掉坑亏大钱了解看似很美实际上很容易亏钱的行业和项目知道投入一个项目前的评估方法知道短视频平台的8种变现赛抓住再次创业成功的秘诀让比较局限和专业的部门职能经理，具备更全面的商业意识和战略认知提升眼界和思维高
