国学团队管理之道

《科技类企业财税业务培训》 提纲

税收行政处罚追溯期限适用五年的特殊规定，税务机关不得因纳税人陈述、申辩给予更重的处罚，新行政处罚法税务执法中的变化要点。

《职场效率管理》课程大纲

提高个人管理能力，增进自信心与满意度，提升日常管理绩效。

卓越团队领导力沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《顾问式催眠销售秘笈2023版》

培训效果是营销人员对销售具备积极阳光心态，对销售方法有深刻领悟，对服务客户意识有巨大提升，实现业绩倍增，快速达成营销目标。

《目标管理与计划执行》2天

执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等机制严格执行标准，理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状。

【新进员工】服务意识与心态课程介绍

学会做顾客情绪的『拆弹专家』――面对顾客的抱怨与批评，营业前台积极的思维方式和应具备的积极心态。

跨部门协作与沟通沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《OHSAS18000+内审员培训》

标准条款讲解，使学员能理解标准条款的内容。通过示范和练习，把握审核流程和技巧。

中石化新零售战略转型

打造客户触点提升工程，促进现有网络形象功能升级提质。以客户触点营销理念为引领，改造客户触点，有效提升客户体验度。

《非职权影响力》课程大纲（2天版）

理解非职权影响力的来源和特征，发现自身影响力的优势与不足，运用非职权影响沟通三角形提升说服他人的成功率。

领导者的有效授权与激励

《经销商管理与谈判技巧》

在本课程的设计中，结合自身持续服务跟踪众多行业经销商的综合技能提升训练，综合了多年的经销商营运管理经验，提炼出课程精髓，与您分享如何解决以上问题。

质量零缺陷与TQM全面质理管理

通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习。通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效。

峥嵘岁月党建沙盘模拟课程

党的根本在于人民，党的力量在人民，要坚持一切为了人民一切依靠人民，习主席号召全党学习：不忘初心，继续前行。

《战略性人力资源管理》课程大纲

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

全面质量管理（2天版）

系统地从全面质量管理控制点着手详细讲解了TQM全体系规划与监督、供应商源头质量管理、生产现场质量管理三方面内容。

职场报联商的沟通技巧

陷入埋头苦干的泥潭，日企新员工第一课，报联商职场沟通基础，工作的动脉和组织的血液。

现场质量管理实战

明确质量管理过程中的重点工作；掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。

新冠疫情、5G、中美贸易战对房地产带来的影响与应对策略

2020年新冠疫情对世界经济特别是产业链和供应链的影响，2020年新冠疫情比2003年非典疫情对经济的影响大的多。