中层管理者成长地图训战营12天版(3)

课程设计强调课前调研发现问题、课中培训解决问题、课后落地提高绩效，实现知行合一。

战略人力资源管理公开课两天版

通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义。

学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营

掌握更高效的绩效面谈技巧；扩大对绩效考评结果应用领域的认识。

市场洞察课程大纲

华为公司2006年引入BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。

人人都要以客户为中心

内部客户需求调研表设计，第二层次：主动发现并满足客户未明确表达的需求。

企业文化建设与管理训战营

掌握宣传、推广、普及企业文化的方法，让企业文化深入人心，从而改变员工的行为习惯，提高企业绩效。

目标管理与计划执行

分解目标的三个要点，分解目标过程的双向沟通，部门工作立项的四个步骤，制定有效计划三要点。

跨部门沟通与冲突管理

工作沟通三技巧：对上沟通技巧，平级沟通技巧，对下沟通技巧，项目间沟通技巧。

结果导向——赢在执行

本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！

华为人力资源管理（非人）

掌握绩效管理的新理念和新方法来激发并改善员工的工作能力；掌握针对不同类型员工培养的技巧。

华为企业文化

了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素。

华为管理模式

了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素

华为高效工作法

创新的来源和方法，站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

个人执行力提升

什么是执行力？有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。

高效能人士的七个习惯

找准企业及个人的目标、使命，为使命而奋斗，分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。

高效沟通技巧

正确理解沟通的概念和过程，掌握沟通的五大核心技术，掌握管理沟通的原则和方法，掌握常见管理沟通方式的技巧，通过情商修炼提升沟通能力。

从战略解码到年度经营计划

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标。

从技术走向管理训战营课程大纲

根据导师的要求完成商业模式设计和年度经营计划（二选一）的模板，学员必须完成各项演练要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。

从技术走向管理

了解管理人员的角色定位、使命愿景。掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。

从技术走向管理（高阶版）

课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。