《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》课程大纲

【课程特色】

运用促动技术、广泛链接智慧、针对困点难点，现场产出成果

【课程收益】

1. 从组织行为的角度了解向上管理的要义；

2. 在工作场景中了解和剖析职场上行管理障碍，实现个人与组织的双赢；

3. 掌握三种典型团队文化下的上行管理技巧，实现高效的团队协作；

4. 全程促动技术运用，现场输出向上管理行动方案，打通培训到落地最后一公里。

【培训方式】

促动学习工作坊

【目标学员】

各企事业单位、政府机关从业人员

【课程时长】

一天标准版/可根据客户需求调整

【课程大纲】

第一模块行动学习工作坊范式

1、运用促动技术找到并聚焦本组织在向上管理中存在的问题；

2、运用促动技术明确解决问题的思路途径；

3、促动共识，输出初步解决问题的方案；

4、群策群力优化行动计划，形成落地成果。

第二模块何谓向上管理

（一）何谓向上管理

1、从组织行为的角度认识向上管理【互动导入】

2、管理与向上管理 【情景案例剖析】

（二）向上管理的要义—-建立和谐的上下级关系

1、认识你的公司  【现场演练教学：结合公司文化画出“我”在组织中的定位图】

2、认识你的上司【现场演练教学：结合性格特征描绘上司角色图谱并确定期望】

第三模块向上管理之道

（一）六大原则建立向上管理共赢之道   【情景案例】（小组研讨）

（二）五位法夯实向上管理价值之道【经典案例】

（三）五个技巧获取向上管理信任之道   【促动技术运用，产出行动方案，成果立现】

1、如何体现你的尊重

2、如何营造良好印象

3、如何树立专业形象

4、如何成就上司

5、如何表达你的观点