《文化共赢--（中国企业）文化落地推进》工作坊新

【课程背景】

中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成果寥寥。企业文化的建设与执行严重脱节，是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。本课程以此为切入点，运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径与方法，解决谁落、落什么、怎么落的问题，现场产出成果方案。

【课程收获】

1、明确文化落地责任人，清晰文化落地的流程与步骤

2、明确企业文化落地的难点及核心在于价值观的坚守

3、明确企业文化落地的关键点在于撬动利益的杠杆

4、充分链接智慧，互动讨论探寻并描绘本企业文化落地执行地图，指导企业文化落地工作

【培训方式】

促动教学、互动学习、问题导向、成果交付

【课程特色】

探讨深入、互动性强，经典案例、启迪反思

【参训对象】

中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员

【课程大纲】

一、企业文化什么味

1、何谓企业文化

（1） 何谓企业文化【互动导入】

（2） 中国企业文化的内核【从神话故事说起。。。。。。】

（3） 企业文化味道：企业定位与宗旨 企业愿景与价值观 企业理念与精神企业形象与品牌【互动学习】

2、企业文化建设着力点

（1）企业文化建设的四个层次八大系统  【经典案例剖析】

（2） 盘点行业特性与文化建设困点、文化落地工作之坑【行动学习引导技术运用，产                                       出成果（3）企业文化落地四步走二、“知行合一”文化落地1、企业文化管理组织体系--谁落？

（1）企业文化建设管理组织伞型结构

（2）企业文化建设管理人员三级体系2、选择行为趋同，落地企业文化--落什么？

（1）当价值观与目标冲突时----选择战略方针依据于价值观【情景案例2-1】

（2）当价值观与经营方式冲突时----选择利润让位于价值观【视频案例2-2】

（3）当价值观与管理手段冲突时----选择制度服务于价值观【情景案例2-3】

（4）当价值观与行为方式冲突时----选择领导者行为遵从于价值观【情景案例2-4】

◆价值观考核目的【情景案例2-3】

◆价值观考核办法【情景案例2-4】

3、以人为本，落地企业文化--怎么落？

（1）文化落地路径高粘合【经典案例剖析】

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 员工味道：华为狼道

◆ 业务味道：阿里“政”道

◆ 产品味道：茅台“渠”道

（2）“文化宣传”执行落地三板斧   【智慧链接、小组讨论】

◆ 静态----文化产品故事化可视化

◆ 动态----宣传形式场景化成果化

◆ 立体----宣传手法全媒化白热化

（3）文化落地特色创建高适配  【经典案例教学头脑风暴】

◆ 道具物语化

◆ 传承仪式化

◆ 激励故事化

◆ 游戏裸心化

4、   团队共创：文化落地执行地图  【促动技术运用，产出文化落地行动方案，成果立现】