团队的业绩暴涨机制

第一部分：员工喜欢的团队

• 好机制

• 有方向

• 能成长

• 被重视

• 有关爱

• 落地作业：自己的团队问题诊断

• 每个员工六方面的目标管理

• 公司人性化的机制调整

第二部分：晋升机制

• 梳理未来五年的组织架构

• 设计不同岗位的员工晋升阶梯

• 设计员工的收入晋升阶梯

落地作业：

• 组织架构图

• 晋升空间和通道

第三部分：P K 机制

一：PK流程

1：PK动员会，管理者和部门优秀代表身先示范；

2：确认公司目标，团队目标，个人目标，部门目标

3：确定PK对象，明确谁和谁PK，级别对等PK

4：设定PK具体的指标

5：确定起止时间

6：PK启动会，个别有意见的提前沟通

7：PK奖罚设计

8：找一个专门的负责人，现场登记数据，现场核对，签字

9：PK兑现

二：PK的方式方法

1：顺序正向PK

2：部门PK（店和店PK，团队和团队PK）

3：消费PK

4：物质PK

5：转盘PK

6：荣誉PK

7：现金对赌PK

8：旅游PK

9：红黑旗PK

10：公司币PK

落地自己公司的PK机制

第四部分：增长机制

• 业绩增长乏力，困难的团队；

• 设定一个销售的基数；然后把超出部分，按照一定的比例分给团队；

• 可以是超出部分利润的一定比例；

第五部分：节约机制

• 设定一个成本基数，把每月降低部分，拿出一部分比例，分给当事人和部门；

• 某一部门定下一个人员基数，让内部进行优势劣汰，把省下的底薪的一部分给部门的人

• 亏损的部门和公司，设定一个平衡点，把少亏损的比例分给团队；

第六部分：红娘机制

• 红娘机制全公司推行；

• 招聘新员工上班之后一个月给50%

• 三个月之后给另外的50%

• 如果新员工表现不错，业绩优秀，再给予红娘一定的奖励

第七部分：冠军机制

• 业绩相差不大的团队；

• 激励一部分人富起来；

• 设定一个业绩底线；

• 是团队第一名，并超越底线的

• 拿出整个团队业绩的一部分比例作为奖励；

第八部分：养老金机制

• 设定一个考核指标；

• 完成指标的每月给老家的父母一定的养老金；

• 直接给到父母卡上；

• 如果业绩下滑，养老金停止发放；

• 可以以年为单位进行；

第九部分：师徒机制

• 谁可以是师傅

• 师徒机制的设计和仪式

• 师徒利益的捆绑

• 师徒机制的落地使用表格

第十部分：薪酬机制

• 团队薪酬设计的十个问题案例分析

• 底薪提成

• 底薪提成奖金

• 底薪提成绩效

• 项目承包模式

• 股份分配模式

第十一部分：快乐机制

• 快乐机制设计的思路

• 快乐机制设计的节奏

• 快乐机制的形式

• 快乐机制和团建

• 活动名称

• 活动时间

• 活动人员

• 活动目的

• 步骤

• 工具

• 要求

• 备注

第十二部分：奖项机制

• 从单一维度到多维的奖项设计

• 每个岗位奖项的设计

• 奖项设计和员工动力结合

• 奖项设计如何照顾所有人

落地作业：现场提炼自己团队每个部门的奖项

第十三部分：产品机制

• 产品三三制

• 产品捆包

• 产品分拆

• 鱼饵产品

• 入门产品

• 流行产品

• 利润产品

• 战略产品

第十四部分：创新机制

• 工作流程的创新机制

• 生产工艺的创新机制

• 技术的创新机制

• 产品的创新机制

第十五部分：分红机制

• 分给谁

• 标准是什么

• 如何分

• 多久分

• 如何退出

• 分红协议

• 分红形式

• 提供两份股份分红协议