康亚斌讲师
康亚斌
国内营销、领导力双领域专家
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高效能人士突破瓶颈的5种高阶思维

[课程背景]:

  当今,是一个以成败论英雄的时代。然,事成须行正, 行正须思端。所以思维就成了最终能否成事的根本。但常人经常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚,他的思维不愿也不会转向,从而困在局中,不知所措!僵化的思维,正在毁掉我们的人生。本课将从象限思维,交叉思维,()性逆向思维,侧向思维等5种不同维度出发,助力广大高效能人士走出人生桎梏,突破事业困局,实现企业及个人的更高腾飞!

[课程收益]:


清晰:思维对行为,行为对结果的逻辑导向作用;


掌握影响高效能人士突破困境,赢取人生的必要条件;


谙熟指导我们走出焦虑,突破困局的5种高阶思维和必需策略;


清晰交叉思,象限,逆向,侧向思维等高阶思维对复杂局面的破围之道

[课程风格]

        课程内容:有个案,有系统,有深度,高屋建瓴;

        课程效果,有视频,有互动,有解读,实战落地!

《高效能人士突破瓶颈的5种高阶思维》


《高效能人士突破瓶颈的高阶思维》课程大纲

时间

课程安排

D1

上午

900-1030

前 言:图形游戏导入

第一讲:高阶思维是什么?

. 高阶思维的核心及本质:

. 高阶思维的基本类型


1. 象限思维


2. 联想思维

3. 隐性逆向思维


4. 显性逆向思维


5. 侧向思维

1030-1040

茶 歇

10:0012:00

第二讲:研究高阶思维为什么?

  1. 为什么只有高阶思维才能解决难题,突破人生瓶颈!

  2. 高阶思维解决问题的基本逻辑与思路一瞥!

  1. 场景剖析:高阶思维的 3种核心功效:

  1. 迭代创新

  2. 问题求解

  3. 关键决策

2、高级思维 PK 传统思维:

  1. 有无原则:

  2. 高低原则:

中午

12:0013:30

午 餐

下午

13:3015:00

第三讲:如何应用高阶思维创造性的思考问题,解决问题,突破瓶颈!

一、象限思维的应用::思维切割,精准决策神器

1. 指导原则:问题碎片化


2. 运行逻辑:场景格式化


3. 案例分析:如何实现北漂一族的购房

?

4.小组探讨:我们如何通过此案提升我

们的关键决策能力?

15:0015:15

茶 歇

15:1517:00

二、联想思维:合纵连横,浓缩萃取秘笈;

1. 个人联想思维能力自测:

2. 指导原则:公约数原则


3. 运行逻辑:导向细化原则

4.案例分析:中美贸易战的本质及破局

之法!

5.小组探讨:我们如何通过此案提升我

们利用交叉思维解决问题的能力?

6. 案例剖析:“聽”的故事。


7. 场景解析:交叉思维促使我们:解决

难题突破瓶颈的指导路径:

晚 餐

D2

上午

9:00—10:30

三、逆向思维:反客为主,以终为始方针

1. 逆向思维的分类


1) 隐性逆向思维


2) 显性逆向思维


2. 隐性逆向思维:解决问题的指导原则

及运行逻辑!

1)指导原则:180 度思考维度

2)运行逻辑:打破思维路径依赖。通过对

方心理轨迹解读对方!

3)案例分析:

  • 毛泽东如何运用逆向思维巧摆空城计,吓退傅作义十万大军!

  • 如何利用逆向思维骗回被骗的货款?

  • 为什么国内著名乳品企业的促销让利,却难以换来市场的认可?

  • 广发银行是如何利用逆向思维实现自己信用卡业务俩月翻番的?


  • 小组探讨:我们如何利用这些案例实现我们的思维升级及企业业绩提升?

10:30—10:40

茶   歇

10:4012:00

  1. 显性逆向思维:解决问题指导原则

及运行逻辑:

1)指导原则:180 度思考维度

2)运行逻辑:打破传统思维路径依赖,

过对方行为轨迹研读对方:

3)显性逆向思维指导行为路径导图


4)视频分析:可怕的大数据!

5)案例剖析:

  • 毛泽东如何利用尼克松访华事件,为国家免费获取一套电视转播设备?

  • 树叶救人...

  • 滴水杀人...

  • 小组探讨:我们如何借鉴这些案例,实现我们的思维升级及业绩提升 ?

中午

12:0013:30

午   餐

下午

13:3015:00

四、侧向思维:乾坤挪移,乱中取胜定律


1. 指导原则:360 度思考维度


2. 运行逻辑


1)站在他方维度研读对方

2)通过对方寻求目标

3)沿袭目标倒推方案


3.侧向思维指导行为路径导图


4.案例剖析:

1)广发银行是如何巧妙侧向思维打退其

他大行恶性竞争的!

  1. 周立波是如何妙用侧向思维,巧赢美国难缠官司的!

3)侧向思维如何助力佰草集实现奢侈品

之梦!

4)玩具巨头如何利用侧向思维实现俩月

业绩翻番?

5)小组探讨:我们如何借鉴这些案例,

实现我们的思维升级及业绩提升?

15:0015:20

茶  歇

15:2017:00

第四讲:总结与答疑:

. 课程梳理与总结:

. 作业布置与考试;

结  束

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