执行力培训板块内容

【课程板块简介】

一、执行力的概念与定义

1、执行的进阶概念理解- -执行/执行力/团队执行力

2、执行力的行动论- -把目标变成结果的行动

3、执行力的能力论- -把目标变成结果的能力

4、执行力的双向结果特征

二、执行力与执行者

1、执行、执行力与执行者之间的联动关系

2、执行力与执行者的3*3矩阵模型

3、三个维度拆解高效执行者- -意识/思维/逻辑

4、高效执行力的普适特征

三、阻滞执行力高效发挥的障碍解析

1、执行过程中的五大障碍

2、非正常激励下的负向执行力

3、管理者的边界感与责任感- -借口与责任

4、高效执行的1、2、3、4法则

四、高效执行的催化剂与催化法则

1、人物的角度与立场

2、职务/岗位/职责的多元化理解

3、管理工具的正确选择与使用

4、如何搭建优质执行矩阵

5、执行者的授权获得与权责边界

五、执行力全面落地的四项管理策略

1、高效执行力的发源- -科学的执行体系搭建

2、团队文化与执行文化

3、高效执行过程中的技术调整与技术实施

4、执行闭环与执行链接

六、执行力全面提升的四个有效途径

1、途径一：精准的自我角色定位

2、途径二：打通组织沟通的桥梁

3、途径三：将目标管理执行到底

4、途径四：培养团队的协作能力