创新思维与问题分的解决

本课程源自于80年代的美国，历经20余年而不败，其成功的秘诀在于它不断提升学习者解决问题的工作效能——正确的思维习惯，无缺陷的思维过程及最可靠的思维策略。

本课程教授的关键思维技巧，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。许多跨国公司将其引进作为员工有效开展业务的基础训练课目。

本课程分为几个模块：创新思维的时代、破除创新思维的枷锁、创新思维的方法、创新思维的科学工具分析、情境判断、原因分析、决策制定。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中，形成最佳思维流程。

• 提供科学的思维方法；

• 利用传新的思维寻找问题原因与解决方案

• 帮助您选择正确的思维流程；

• 提高您和团队快捷、有效的工作思路；

• 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力；

• 助您掌握并准确运用思维工具（问题分析工具）；

• 帮您找出不良思维的真实原因，确立最优的解决方案。

老师丰富的财务管理经验，将财务管理中的一些分析方法贯穿到管理的课程中，使得学员能够加强学以致用的能力；

• 有效针对客户的实际问题，设计开发个性化的培训课程，提供咨询式培训。

第一单元： 走进创新思维时代

课程内容：

1、计跳出出传统的守旧观念

2、经济领域：市场竞争显智慧

3、社会领域：信息饱和与知识爆炸

4、个人领域：有智者事竟成

第二单元： 破除创新思维枷锁

课程内容：

1、创新思维有哪些枷锁

2、从众型思维枷锁

3、权威型思维枷锁

4、经验型思维枷锁

5、书本型思维枷锁

6、自我中心型思维枷锁

第三单元： 创造性思维方法

课程内容：

1. 历史思维法

2. 信息思维法

3. 群体思维法

4. 联想思维法

5. 模仿思维法

6. 求异思维法

7. 比较思维法

8. 调查思维法

9. 系统思维法

10. 优先思维法

11. 缺点思维法

12. 借鉴思维法

13. 图表思维法

14. 计量思维法

15. 组合思维法

第四单元： 创新思维的科学分析法

课程内容：

1、鱼骨图法

2、关联图法

3、亲和图法

4、系统图法

5、据阵图法

6、箭形图法

7、据阵数据分析图法

第五单元： 原因分析

课程内容：

1. 你关注的关键问题是什么？

2. 关注焦点可以区分细化吗？

3. 在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？

5. 观察比较事实的每一个可靠原因。

6. 比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化。

7. 辨识及检测可能的原因, 选择最可能原因。

学员演练/案例分析

第六单元： 决策制定

课程内容：

您想决定什么？您决策的标准是什么？

阐明决策目的。

确定决策的标准，风险的评估权衡。

预先审视潜在问题以及如何处理。

标准比较，您的替代方案是什么？

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

学员演练/案例分析