卓越班组长安全之道

【培训对象】：

班组长、工段长、储备干部、安全管理员等基层管理干部。

【培训课时】：

精编版：6小时/1天

【培训方式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分组讨论+小组竞赛+总结答疑

【培训大纲】：

1. 现场安全管理概述

• 图片解析：企业的安全隐患

• 安全事故的“冰山原则”

• 安全事故“金字塔”原理

• 现场安全管理的“三大纪律”

• 现场安全管理的“八项注意”

• 现场安全管理的“七想七不干”

• 案例讨论：事故为何发生的？

• 新版安全生产法最新解读

1. 现场怎样预防安全事故？

• 建立健全安全生产管理制度，并严格执行。

1. 员工安全教育制度

2. 安全生产检查制度

3. 员工劳动保护制度

4. 安全事故处理制度

5. 员工安全演习制度

6. 安全生产奖惩制度

7. 小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范？

• 严格落实“三级安全教育”,强化员工安全意识。

1. 安全责任意识培训

2. 标准执行意识培训

3. 三不伤害意识培训

4. 作业动作规范培训、

5. 小组讨论：如何强化员工安全意识？

• 严格执行现场安全检查与考核，排除危险隐患。

1. 实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。

2. 实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。

3. 加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。

4. 充分开展“3E”活动，系统保障现场作业安全。

5. KYT—不安全行为原因分析及四阶段实施方法

6. 作业现场20种习惯性违章

7. 强化安全意识教育，消除人的11种不安全心理。

8. 观察员工的现场行为，消除人的13种不安全行为。

9. 检查物品的存在情况，消除物品的8种不安全状态。

10. 现场演练：如何处理员工的不安全行为？

11. 现场演练：班组如何进行KYT活动？

12. 现场安全行为观察6步法

13. 各种情况下自救、急救技能

• 安全事故处理流程

1. 紧急对策，伤者救护、财产保护。

2. 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。

3. 认定事故的性质和事故责任。

4. 提出事故责任者的处理意见。

5. 总结事故教训，提出防范和整改措施。

6. 提交事故调查报告。

7. 落实整改措施。

8. 验证整改措施执行效果

9. 标准化并水平展开

课程总结、收获分享、问题答疑、训后转化六步法

【培训表格】：

训前管理问题调研问卷

姓名：公司： 部门：   班组人数：

提示：班组安全管理中出现的困惑或问题

训中学员课堂表现记分表

小组名称：组长：   培训主题：    

• 项目 得分 姓名	培训出勤情况			课堂参与表现			课堂纪律遵守			合计
  	迟到	早退	旷课	主动发言	被动发言	研讨演练	环境维护	关于手机	喧哗插话
  小组得分合计

训后学习效果转化“六步法”

姓名：公司： 部门：   培训主题：

• 第一步	我学到了什么？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3 4 5		1 2 3 4 5
  	特别体会：
  第二步	我计划如何运用所学？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3		1 2 3
  第三步	工作中是如何具体实施的？
  	管理理念		管理方法
  第四步	实施的效果如何？
  	管理理念		管理方法
  第五步	纠正预防与复制传播
  	纠正预防（教训、不足）		复制传播（成果、经验）
  第六步	为更好提升自己，还想学啥？（在对应项目前面的方框内填”Y”）

• 团队建设

• 部属激励

• 工作计划

• 工作报告

• 协助上司

• 商务礼仪

• 班会管理

• 设备管理

• 问题改善

• 角色认知

• 人际沟通

• 情绪管理

• 部属教导

• 工作授权

• 目标设定

• 时间管理

• 安全管理

• 5S管理

• 目视管理

• 效率提升

• 品质管理

*备 注： 问题改善请附《问题改善报告表》