卓越班组长效率之道

【培训对象】：

班组长、工段长、储备干部、车间主任等生产中基层管理干部。

【培训课时】：

精编版：6小时/1天

【培训形式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分组讨论+小组竞赛+总结答疑

【培训大纲】：

• 流程布局改善技法（LAYOUT）

• 4种常见生产流程布局

• 产能平衡还是物流平衡？

• 避免孤岛生产作业

• 避免交叉生产作业

• 避免逆行生产作业

• 减少重复生产作业

• 生产作业工序改善ECRS

• 流程改善实战案例分享

• 工序改善ECRS实战案例分享

• 搬运效率改善技法

• 无需搬运动作

• 减少搬运次数

• 缩短搬运距离

• 增大搬运数量

• 工具代替人力

• 组合集成搬运

• 搬运作业实战案例分享

• 动作分析改善技法

• 重体力作业

• 不自然作业姿势

• 不合理作业姿势

• 需特别留意的作业

• 拿取作业、放置作业

• 取下作业、装上作业

• 查询、搜索作业

• 动作改善实战案例分享

• 设备效率OEE改善技法

• 影响设备效率损失的六大因素

• OEE=时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率

• OEE数据记录系统

• 减少短暂停线

• 减少等待

• 故障零化

• 实战研讨：设备效率提升？

• 快速转换技术SMED

• 界定内部操作和外部操作

• 内部操作转换成外部操作

• 优化内部操作和外部操作

• 快速转换技术SMED实战案例

• 瓶颈效率改善技法F5

• 人人效率高，工厂效率就高吗？

• F0：定义目标

• F1：找出瓶颈

• F2：挖尽瓶颈

• F3：迁就瓶颈

• F4：打破瓶颈

• F5：回到第一步

• 瓶颈效率改善实战案例分享

管理游戏：生产效率提升

课程总结，互动答疑、训后效果转化六步法

【培训表格】：

训前管理问题调研问卷

姓名：公司： 部门：   班组人数：

提示：班组生产效率方面出现的困惑或问题

训中学员课堂表现记分表

小组名称：组长：   培训主题：    

训后学习效果转化“六步法”

姓名：公司：         部门：        培训主题：

*备 注： 问题改善请附《问题改善报告表》