卓越班组长执行之道

【课程背景】：

贵企业的基层管理干部是有下面这些管理困惑：

1、事情和问题不能按时高质量完成，主管无有效办法。

2、班组之间需要合作时，经常是各部门推、托、拉。

3、用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定。

4、工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的氛围

5、工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

6、班组长每天忙碌，但工作绩效却令上级不够满意。

7、工作中同样的问题和错误重复出现，班组长成了消防队员。

【培训对象】：

班组长、工段长、线长、领班等基层管理干部

【培训课时】：

精编版：12小时/2天

【培训形式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分组讨论+小组竞赛+总结答疑

【培训大纲】：

一、影响执行力的“三大要素”

1、文化因素提供态度支持

2、制度因素提供流程支持

3、工具因素提供能力支持

二、班组长经常犯的“八大执行力低下症”

1、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”

2、个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”

3、不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”

4、布置工作不明确具体→ 下属“六神无主”

5、把布置当作完成→扮演“一号摇控员”

6、救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”

7、把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”

8、关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”

三、提升团队执行力的实战方法

1、打造高效执行力：6大要领24字秘诀

2、理解上司意图，高效领取工作任务

3、打造执行力---教导部属，撒豆成兵

4、打造执行力---真诚沟通，上下同欲

5、打造高效执行力---目标设定SMART法

6、打造高效执行力：3 L（猴子管理法）

7、打造高效执行力：Y C Y A法则

8、打造高效执行力：消灭借口4 R法

9、打造执行力---改善问题，迎难而上

10、打造高效执行力---时间管理八大方法

*实战案例研讨：做完了与做到了的区别

*实战案例分享：九段秘书的执行力

*学员分组讨论：计划赶不上变化，怎么 办？

*专题研讨：怎么理解“上有政策，下有对策”?

*专题研讨：上司让你“看着办”，你咋办?

*专题研讨：会而不议，议而不决，决而不行

*专题研讨：建立全面综合的执行考核原则

要点总结、收获分享、问题答疑、训后转化六步法

【培训表格】：

训前管理问题调研问卷

姓名：公司： 部门：   班组人数：

提示：与工作执行中出现的困惑或问题

训中学员课堂表现记分表

小组名称：组长：   培训主题：    

训后学习效果转化姓名：公司：         部门：        培训主题：

*备 注： 问题改善请附《问题改善报告表》