流程管理与优化训练营

帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能，构建流程绩效管理办法。

《从技术走向管理》培训大纲

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能。

推倒部门墙跨部门沟通与协作实战沙盘大纲

减少冲突,提高企业效率的沟通与协调；树立共同的团队目标，增强跨部门间的协同作战能力。

《行政管理实务》培训大纲

通过本培训，学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解；对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作。

《高效沟通》培训大纲

让学员掌握高效管理沟通的四个技巧，在沟通、协作思想观念上发生质的转变。

《集成产品研发管理培训》课程大纲

理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程。

PMP项目管理培训大纲

丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作，课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。

目标管理培训大纲

掌握目标管理和数值管理的区别，掌握目标管理的事实方法，练习指导部下进行目标管理的能力。

高效会议管理实务大纲

通过培训掌握会议主持人、会议秘书的会议管理技巧；通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

以客户为中心的LTC流程重整与优化（BPRBPI）

在教学中还将通过测试和练习，让学员掌握建设流程型企业的重要性，认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。

执行力修炼培训大纲

给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；为执行在企业落地提供有力的保证。

中高层管理修炼培训大纲

角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。

解密华为管理之道

学HUAWEI顶层设计、管理创新、领导力和企业家精神，更要学以客户为中心的文化、战略、以奋斗者为本的管理机制！

基于岗位的员工胜任力体系建设课程大纲

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

劳动关系管理培训大纲

学些如何创建良好的企业文化氛围，学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系。

绩效管理与薪酬设计培训大纲

熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容，基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

组织优化与岗位分析培训大纲

让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

岗位梳理与分析培训大纲

让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

胜任力模型构建课程大纲

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行企业人才胜任力模型，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

HRBP构建课程大纲

帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径。