组织学习官（培训运营管理）研讨班

学习型组织：正本清源的科学解读，学习型组织的起源，从学习型到学习行，五项修炼的内在逻辑。

组织经验萃取与应用（课程开发）工作坊

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，将组织经验共创成内部课程。

卓越管理者的五项修炼

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，世界咖啡：工作的目标是如何确定与落实的？

战略目标制定与执行工作坊

战略目标的设定，战略目标的分解，战略目标的计划，战略目标的复盘，世界咖啡：战略目标制定和分解的难点有哪些？

战略导向的年度培训计划制定

企业培训规划制定，年度需求分析的三维模型，不同对象的需求调研方法应用，年度培训需求调研的流程，年度培训需求调研的结果呈现。

新员工导师培养研讨班

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。

私人董事会方法介绍-2021

私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

世界咖啡主持人认证班

懂得学习型组织与世界咖啡的关联；陈述世界咖啡的理念与关键要素。掌握世界咖啡的分析与策划方法。

世界咖啡共创方法介绍-2021

理论上讲，世界咖啡适合任何内容和主题的讨论与交流，只要是需要发挥集体智慧和团 队创造力的话题，都可以使用世界咖啡。

企业文化梳理与落地工作坊

企业的使命是什么，企业的愿景是什么，过去让企业成功的因素是什么，达成企业使命和愿景的要求是什么。

内部讲师授课技巧训练

内部讲师的三类收益，内部讲师的四个工作特征，内部讲师的五个角色（类别），内部讲师的三大职业思维，内部讲师的策划设计与包装。

跨部门沟通与协作

支配型的沟通者解析与沟通协作策略，分析型的沟通者解析与沟协作通策略，表现型的沟通者解析与沟通协作策略，和蔼型的沟通者解析与沟通协作策略。

积极主动与高效执行力

自我认知：周哈里窗解析，职场认知：成长的四个阶段，发展认知：职场发展的1358法则，定位：你是什么东西。

管理问题分析与解决工作坊

企业可以结合公司管理方式，安排各小组进行问题解决方案执行的后续成果检查与汇报。如果条件允许，也可以邀请老师参与汇报辅导。

共创领导力

管理的管和理，管理者的关键思维，管理者的三大成果，领导风格解析。

高效时间管理

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，从目标落实到工作计划。

高绩效团队建设与管理

管理沟通的三个结构，管理沟通的四个基本动作，管理沟通的四类风格解析，沟通协作的共赢模型。

非人力资源经理的人力资源管理

绩效指标的设定与优化，绩效的考核执行，绩效的面谈与反馈，基于绩效指导的七步法。

【卓越管理者】经典课程系列-2021

掌握并能运用管理者的工作思维。掌握提升工作效能的方法与技巧。掌握决策的科学方法和技能。

《第五项修炼》学习型组织研讨班

学习型组织建设与团队贡献者的定位，团队管理者的角色，团队管理者的思维。