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《沉默的真相—高绩效团队打造》
市面上领导力课程很多，但能提升管理者对员工情绪状态感知能力的课程很少！ 学再多沟通技巧、辅导方法、激励手段，却因忽视员工情绪状态，收效甚微！ 管理者与员工本为一体，却时常产生误会、隔阂，最终走向关系破裂！
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《目标管理与计划落实》
本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用；掌握公司目标管理与评价的工作系统图；学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
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企业突围战略和商业模式
提升管理人员的经营者思维，老板意识企业核心管理层现场统一思想，现场讨论，迸发灵感，促进共识提升管战略，管产品，管人员，管价格，管促销，管模式的方用科学的方法做商业模式的设计了解跨界的8个大坑，避免掉坑亏大钱了解看似很美实际上很容易亏钱的行业和项目知道投入一个项目前的评估方法知道短视频平台的8种变现赛抓住再次创业成功的秘诀让比较局限和专业的部门职能经理，具备更全面的商业意识和战略认知提升眼界和思维高
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《稻盛和夫的经营智慧》
在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”“敬天爱人”“自利利他”思维日渐主流，其实稻盛和夫的思想脉络来源于中国传统文化儒释道的智慧，从王阳明先生的心学里汲取了很多内明之学，从心性的角度对企业管理经营给出了东方智慧的答卷。
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《如何开展高效招聘》课纲1天
招聘是人力资源管理实务的起点，也是最重要的一环！知识经济时代整个招聘与选才的竞争就像战争一样。通过本次课程学习，熟悉招聘前的准备工作，确定合适的渠道，建立简历筛选的方法，明确测评工具，了解面试技巧，获得全套招聘技能，用更专业的招聘行动打赢“抢人“这场战斗。
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《服务礼仪、客户沟通与投诉处理技巧》课程大纲
中国100强讲师柳丽惠，从事500强跨多国集团企业管理十几年，研究服务行业礼仪、技巧及实用心理学近十年时间，应用于供职的企业及客户公司，收效甚好，帮助了很多企业提升服务竞争力。
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转型领导力：从管理者向卓越领导者转型课程大纲
通过本次课程，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
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《强化安全责任落地，聚焦安全信条引领》培训大纲
本课程主要包括：安全信条篇解读《安全危机意识，再塑安全信条》研讨；安全理念解读安全与责任文化；事故案例篇零事故安全生产管理的价值；安全实操篇安全生产与安全现场管理
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疫情危机倒逼管理者转型课程大纲
课程通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。
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《责任心与自动自发》
通过学习让学员树立正确观念和积极的心态；通过学习可以提升学员的觉悟，责任心，自动自发的积极性；让学员认识到为自己工作，为将来工作，为家工作；让学员拿到执行100%责任的三把金钥匙；掌握自动自发100%员工必备的五大准则掌握自动自发100%员工必备的五大心态让员工进行角色定位，重新认知自己
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科技创新服务能力提升和成果转化理论与案例实战
在当今信息化的时代背景下，数字化转型已经成为企业和个人必须面临的重要课题。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现，对传统产业和企业运营模式带来了极大冲击。
