系统思考——跳出症状看全局 1天

该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。

《如何做好开门红》

在新经济常态大环境下，伴随着监管要求的从严化，同业竞争激烈化和恶意化，客户需求多元化，市场环境动态化，窗口紧、任务重、困难多、压力大。开门红的重要性无需多言，其经营效果既事关全年的经营指标达成，也影响队伍的精神面貌。

领导力—绩效辅导与面谈大纲（4天）

一个岗位特质梳理表（工具+产出）；公司常聘岗位的定制化简易版能力素质模型0.5版（产出）；一份预测绩效的面试问题清单；四个测评体验（2个驱动力、1个优势短板、1个职业大方向，赠送三个测评工具）；一套教练问题清单（工具）。

领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

管理咨询奥秘的探索

本课程主要咨询顾问究竟能为企业解决什么问题；企业为什么要请咨询顾问；管理咨询项目的推进及咨询顾问的知识能力结构

《电力企业对标一流企业建设能力提升》

技能提升:提升企业硬实力和软实力双提升的重要途径,掌握国际著名企业的对标世界一流企业管理经验、领先的重要管理工具、方法等。

EHS运营合规性实务

环境保护主管部门实施限制生产、停产整治办法，环境保护主管部门实施查封、扣押办法，环境保护主管部门实施按日连续处罚办法。

企业人力资源管理五年发展计划

同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗？

红色领导力（两天）

任正非就是运用红色领导力取得巨大成功的经典范例。中国企业家只要掌握了红色领导力，就可以攻无不克、战无不胜，创造一个又一个类华为、超华为。

大客户销售策略与渠道开发管理艺术

通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。

QC新老七大工具

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

PMC生产计划和物料控制大纲

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

8D报告八步骤解析

使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路。

国企改革三年行动专题之： 关于海南自贸港的战略机遇

结合世界上一些先进自贸港的发展经验，分析海南自贸港建设将面临的各种机遇与挑战，并提出相应的对策建议。

EPC工程总承包的概念及发展现状-普及性-1天

我国EPC工程总承包政策演进史，国家层面EPC工程总承包主要政策及规范核心要点解析，地方层面EPC工程总承包主要政策核心要点解析。

《如虎添翼-中层管理者提高效能的五项能力》

讲授式、体验式、角色扮演、工具练习、案例讨论、测评等。

《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》

理解掌握工程交付质量管理的重要性和关键要素，以更好的保证产品质量检查有效性，确保客户技术标准和管理要求在项目交付实施现场得以更好的落地。

《管理者的有效授权》2天

有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。

高效能人士的七个习惯

尊重个体差异，培养协作意识；不断自我更新，持续均衡发展。

职场新生代员工管理