运营商-高校前置营销《新媒体运营与抖音IP打造策略》

学习运营商高校前置营销行动地图；学会抖音IP打造方法和短视频营销四大策略；学习前置营销中的新媒体运营和产品推广；学会产品价值塑造和及新生引流路径设计；掌握高校新生社群构建步骤和私域运营策略；学习95后大学生心智营销和信任构建、产品转化；

团队执行《团队裂变与执行力落地》

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。

柔性生产计划与排程控制（PMC）课程大纲

数字化时代创新和管理思维(6小时）

本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。

疫情后企业如何变革与转型课程大纲

如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

【支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？案例研究：领导风格和角色转换，四种领导方式的共同特点，弹性运用四种领导风格。

招标实务与案例分析

参加完本课程的学习，甲方用户将具备自行编制招标文件和评审办法，起草合同文本及能运用法律法规及相关条款灵活自如地解决采购过程中遇到的疑难问题。

游乐园服务与接待礼仪

接待礼仪最能体现企业的服务特色，需要让企业文化和游客群体有机融合，让其既呈现出一致的服务氛围，但又具有自己的特色。

《高效能人士的七个习惯》

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；如何运用双赢思维处理人际关系；在统合综效的基础上建立高效能的团队；如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；在确立核心

提纲：中国经济双循环战略和新发展格局

现在最大的担心是，当开放受到阻力，改革也开始裹足不前，甚至向后退步，导致事实上的内卷化。这将是中国发展道路上最危险的岔路。

【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍

.的两个“务必”，延安三宝的启示，飞龙在天的五个阶段，如何成为五级经理人，领导者的“四商”。

2024-运营商-超级直播3.0-王军古-2天

学习抖音IP人设打造的方法、个性化语言提炼；学会抖音账号的运营与内容更新；学会直播选品、直播成交的技巧；学会直播吸粉、涨粉、卖货套路；学会如何搭建私域流量社群，做好产品复购、追销；学会直播运营全流程，企业直播不再求人。

《高效执行力训练》

本课程着力于全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

赢在职业素养——成功从优秀员工做起

《组织领导力》

本课程了解什么是领导力，领导者应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别；

《客服沟通技巧与职场服务礼仪》

十九大后宏观经济形势、房地产市场发展与房地产企业管理创新

帮助学员正确判断，提出相关对策，进而帮助山东某某地区/企业决策，更好地助推工作。讲座“有趣、有理、有料、有用”，图文并茂，通俗易懂。

《游戏式积分管理模式》

中国积分制管理模型，①如何确定积分制菜单②如何确定积分制名称③如何确定定标准④如何对积分制进行应用。

《大客户营销》

现如今，大客户开发难，营销难，开发后维系稳定长久关系，更难！为什么大客户出现销售业绩下降,难以突破？为什么销售员工没有正能量和大客户激情突破？为什么营销团队没有清晰的营销工作方法和思路？为什么营销人员与组织没有有效的销售策略和技巧？没有经过系统培养，90%以上营销人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！不懂销售心理学，很难获得系统、全面的营销思维,获得良好的营销成效！只有大客户营销特质卓越，带领员工一

课程主题：玩赚微信视频号

视频号带货与社群裂变，爆品选款的定价策略和技巧，视频号商业模式探讨，不能赚钱的视频号电商不是好电商。