卓越的现场6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理专家的管理精要，跟进国际一流企业先进的6S管理经验，借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例。

准时交付与生产计划管理2天

有效建立一套整体工作的推进方法，建立准时化生产计划与物料控制系统，整合企业内外部各种资源来提高生产效率。

中层经理战略——团队执行战略

打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

智能制造整体规划及实施路径

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能自动化的变革趋势。

智能工厂物流系统与仓储管理

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。

质量问题分析工具应用2天

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

质量管理统计技术与质量数据分析实战

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

质量管理工具SPC

通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

质量管理工具SPC（2+1模式）

事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。

质量管理的五大工具培训大纲

通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

供应链物流驱动的库存优化策略工具班

目前,供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。

供应链物流管理与库存优化（2+1模式）

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

工作教导技能提升训练

通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次工作教导技能培训的核心和重点。

工作安全分析（JSA）&行为安全管理（BSM）

预防和控制事故和职业病的发生，保障员工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行。

工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。

工业4.0与中国制造

其中，智能工厂构成了工业4.0的一个关键特征。智能工厂能够管理复杂的事物，不容易受到干扰，能够更有效地制造产品。

工厂精益成本管控

了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力。

高效能人士的七个习惯大纲

学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗，学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能，设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。

高效管理沟通

有效沟通中听、表、问的实用技巧，化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧，养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧。

高级实验设计（DOE）实战训练（2+1模式）

掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益。