做最好的执行者

执行就是完成任务的学问。执行是一种能力，更是一种精神。执行不是被动应付，而是主动负责。心在哪里，收获就在哪里，用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。

卓有成效的管理沟通3天版课程大纲

沟通管理（Communication Management）是企业组织的生命线。管理的过程，其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。

重塑责任心赢在执行力（中层干部版）课程大纲

本课程以“重塑责任心，提升执行力”为主线，运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式，力争使学员清晰执行角色，明确执行责任，养成执行习惯，强化执行作风，优化执行管理，把握执行流程，提升管理效能，促动群策群力，全面提升中层干部的责任心、执

重塑责任心赢在执行力（全员版））课程大纲

本课程以“重塑责任心，赢在执行力”为主线，主要分为四个模块，即打牢责任根基、重塑责任系统、高效执行纲领、快乐执行要诀，运用观点讲授、案例分析、故事演绎、视频教学等授课方法，力争使学员实现收获。

中年员工幸福生活快乐工作课程大纲

宋振杰老师结合中年员工普遍存在的思想滑坡、情绪负面、不思进取、明哲保身等心态与工作问题，以“幸福生活，高效工作”为主线，运用观点案例故事讲授、视频欣赏与思考、方法技巧现场演练、游戏互动分享感悟等授课方法，以中年员工普遍关心与喜爱的健康养生为切入点。

赢在中层3天版课程大纲

本课程以“赢在中层”为主线，以提升中高层管理干部的职业素质与管理能力为核心，分为“顶天立地做中层”、“赋能增效抓管理”、“带好团队管好人”三个既相互独立又相辅相成的单元，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。

赢在成长青年员工职业规划与职业技能提升2天版

本课程以“赢在成长”为主线，运用引导互动式授课技术，帮助青年员工认识现状、认知自我、清晰目标、突破瓶颈，提升职业能力，掌握工作技能，管理自我成长，积极融入团队，贡献组织，成就自我。

阳光心态与高效执行课程大纲

本课程以“阳光心态与高效执行”为主线，运用引导互动式授课技术，重点强化学员的执行意识，提升执行效能；修养积极向上、合作共赢、珍惜拥有、感恩奉献的阳光心态，快乐工作，高效工作，快乐生活，幸福人生。

压力与情绪管理课程大纲

本课程以“压力与情绪管理”为主题，老师将运用方法讲解、案例故事、测试思考、视频教学、互动练习等引导互动式授课技术，帮互助学员。

新员工赢在成长1天版课程大纲

从校园走向工作，就是从童话走向现实。本课程以“赢在成长”为主线，运用引导互动式授课技术，重点帮助新人认清职场现实，确立职业意识，培养职业习惯，提升职业能力，主动融入团队，尽快度过转型适应期，转换角色，适应环境，以积极阳光的心态开启崭新的职业生涯。

好为人师TTT培训培训师课程大纲

企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白？这需要训练。

关键跨越新晋管理者2天版课程大纲

本课程以帮助新晋管理者尽快实现“关键跨越”为核心，以从员工到管理角色转换为切入点，重点提高新晋管理者的角色认知能力与团队业务推进能力，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现收获。

高效能人士的七个习惯

积极主动，塑造阳光心态，乐观面对人生；以终为始，清晰人生目标，学会自我领导。

敢担当打胜仗课程大纲（员工版）

本课程以“敢担当·打胜仗”为主线，以强化全员担当意识、提升全员执行力、战斗力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助员工了解担当作为、执行有力对自己、对团队、对单位的重要性，树立积极主动的担当精神，掌握高效执行的工作方法。

敢担当打胜仗课程大纲（管理干部一天版）

本课程以“敢担当·打胜仗”为主题，以强化管理干部责任意识、担当意识为重点，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助管理干部树立积极主动的担当精神，强化守土有责的责任意识，掌握高效执行的工作方法，提升管人带队的管理能力，从而打造一支负责任、敢担当、打胜仗的干部队伍，助力企业绩效的持续增长。

顶天立地做中层五项能力提升5天版课程大纲

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力、管理能力、沟通能力、团队能力、领导能力五项能力为核心，分为赢在执行、赢在管理、赢在沟通、赢在团队、赢在领导力五个模块，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。

顶天立地做中层2天版课程大纲

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心，分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块，力争实现收获。

带人带心的管理艺术课程大纲

本课程以“带人带心”为主线，以提升管理干部管人带队水平为目的，运用方法讲授、案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等引导式授课方法，力争使学员实现收获。

MTP管理技能提升课程大纲

本课程以MTP基本能力项目为基础，以“赢在管理”为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动分享、视频教学、测试练习、课后作业等多种授课技巧，力争使学员实现课程收益。

委派与授权技术

委派与授权是把部分工作交由下属去做的管理过程。高效的管理者总是通过委派与授权管理，不仅借助下属和团队的力量完成业务目标，而且实现了下属、团队和自己的多赢与成长。因此，委派与授权能力是衡量管理者是否自信成熟、是否从容高效的重要标志。