辅导技术

管理者的使命就是培养人。要持续出色地达成团队目标，只靠管理者自己会独木难支，团队能力才是管理者持续取得成功的前提。因此，辅导他人、发展他人是管理者必须具备的一项基本能力，也是衡量管理者是否称职的重要标准。

复盘技术

复盘是围棋中的术语，本义是，棋手下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪里下得好，还有没有更好的下法；哪里下得不好，原因是什么？如何落子才更好；哪里有疑问，换一种下法会如何。高手就是在不断复盘中炼成的。

问题解决技术

本课程以提升管理者借助团队智慧，共同解决问题的能力为主线，运用引导、互动、实操授课方式，力争实现收获。

共创式管理技术

平庸的领导说教，合格的领导解释，优秀的领导示范，伟大的领导激发。共创式管理的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队战斗力！

萃取技术

在团队管理中，萃取是指复盘业务高手、优秀标杆的工作过程，将他们大脑中的隐性知识转化为显性知识，形成可复制的经验方法论在团队中推广，以大幅度提升团队绩效的方法和技术。

群策群力团队建设技术

《群策群力》做好团队建设的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队凝聚力、向心力、归属感、责任心、积极性、战斗力！

决策技术

管理就是决策，决策就要执行，执行就要有效。但是，让大多数管理者头疼的是：下属的执行有的变了样，有的不了了之，有的阳奉阴违，有的错误百出。

教练技术

优秀的管理者都是优秀的教练。教练技术是管理者运用结构化的流程方法和工具，通过富有创造性的对话过程，促使下属釆取积极行动，最大限度地激发员工的天赋潜能和职业潜力，实现积极的行为改变和绩效提升。

引导技术

本课程以提升管理者团队引导技能为主线，运用引导、互动、实操授课方式，引导是促动团队合作的流程技术，目的是激发团队智慧、促进团队融合，点燃工作热情，实现高质量的研讨与执行结果。

团队管理10大技术系列课程简介

《团队管理10大技术》就是让管理落地的流程工具指南，照着做，不急不躁，一步一个脚印，边学边做边复盘边优化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。