《从技术专业走向管理》（2天）

掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才，掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标。

《从管理者进化成经营者》（2天）

本课程在剖析“经营的本质”的同时，试图带大家走进一个“经营的世界”，让学员有一个新的眼界和视野，进而转换思路，重新思考和设计自己的管理动作。

《360°沟通训练》2天

本课程聚焦职场内的常规的沟通动作，属于基本岗位能力类。其实，即使是最基础的岗位能力，也不是所有的员工都能完全做到的。

《经营管理沙盘模拟训练》（2天）

虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛。

《组织经验萃取》1天

学习萃取技术，并使用萃取技术萃取内容专家的经验智慧，学习SOP的制作技术，并完成一个SOP的输出。

《企业内训师培训能力训练项目》（2×5天）

项目内容都是偏技能的，仅仅让学员学到是不够的，更要转化应用，这也是企业训练培训师的最终目的。整个学习项目分阶段实施。

《企业内训师课堂培训技术训练》（2天）

讲练结合，学员的现场演练包括个人上台展示，小组内部展示，标本展示和练习等。各个环节都有练习。

《企业内化课程整体解决方案》

可以帮助企业选择合适的课程，转化成企业内训师可以使用的几门小课程，对内训师和企业的实施的要求都减轻了，是现今企业培训体系建设的一个有益的补充。

《企业内部课程开发工作坊》3天

本课程需以实战为前提，以概念讲授为辅助，以模拟演练为主要手段，提高参训学员的课程讲授能力及课程开发能力。其中以课程开发能力提升为主。

《课程开发+呈现能力训练》（1+1天）

当堂完成授课PPT框架的制作，完成一个样板培训课件的制作过程，使用制作完成的课件实施一次互动性强的有效的课堂培训。