《经营管理沙盘模拟训练》（2天）

一种源自西方军事战争推演的艺术

……风靡美国、欧洲、日本的管理训练

……全球财富500强企业学习的全新管理技术

……二十一世纪必备的管理技能

……清华、北大EMBA首选讲座

……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您的企业是否面临这样的问题——

有了创意了，产品开发却困难重重

产品出来了，生产成本却无法控制

卖家有了，市场却扩不大

过高的广告费用，带来的是流动资金严重不足

同质化竞争，如何绝处逢生

您的团队是否遇到这样的困境——

挑大梁的就你一个

部门有了，职能却承担不起来

各部门的配合就像刚刚组建的乐队，总是不协调

工作的开展像打鼹鼠，不是这边出问题，就是那边出状况

招人难，用人难，育人更难

您的决策是否处于这样的境地——

想运筹帷幄无奈业务报告滞后，

想决策千里无奈缺乏市场信息，

想追究责任却不了解真实的业务动作，

每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务

总是无法维持一个平衡

市场------------产品质量的稳定性---------

客户------------个性化需求的满足----------

交期------------凌乱的生产计划-------------

投诉-------------               各种吵，各种推，各种忙-------

离职--------------              情感、制度、文化、福利哪个更重要-----

争吵---------------              无休止的会议、加班----------------------

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求轻松完备的的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

 该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2天的时间内模拟企业6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

 企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

益---课程收益：

1. 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

2. 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

3. 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

4. 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

5. 了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施

6. 提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理

7. 人财物均衡发展，体会到企业的整体经营的平衡把握

8. 从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机

适---适合人员：

初创期公司创始人、合伙人、高层管理者及其各部门负责人

时---培训时间：

2天（每天6小时）

解---沙盘简介：

该模拟课程的基础背景设定为一家经营要素最全面的生产型企业。

此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从零开始创业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何生存和向前发展壮大的挑战。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。

律---节奏安排：

附：讲师总结点评内容（部分，供参考）：

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

外拓是形式，增值是本质

经营者的基本功能就是扩大、增值和成长

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素--- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

内部管理的最高境界就是降耗

如何做好人财物的统筹管理

成本对于运营的重要意义

人员管理的根本在于协调关系

第四部分：全面计划管理

企业经营规划

企业各业务单元、各职能部门的计划

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

沟通方式的选择